Блог #KnowHowToWow

Бизнес-тренажеры — это эффективный инструмент для практического применения знаний и проверки усвоенного материала. В BTG Consult мы интегрируем их в процесс обучения, подтверждая эффективность гибридного подхода. Узнайте больше о бизнес-тренажерах от специалиста Даниила Козакова.

Коварные, скрытые в тумане, сдобренные подковерными играми уровня Борджиа, Медичи и Ришелье вместе взятыми — манипуляции. Это любимая многими и занимательная тема в психологии, а применительно к бизнесу — вдвойне.

В любой ситуации, связанной и изменениями, мы сталкиваемся с реакцией неприятия и сопротивления, начиная с личностного уровня и заканчивая глобальными процессами. А еще с недостатком ресурсов для трансформации. Как компания может помочь сотрудникам выйти из позиции сопротивления и вырастить в них способность быстро адаптироваться и управлять изменениями.

Тренер по эмоциональному интеллекту и коучингу Илона Ахметгаряева помогает отделить зерна от плевел, взрастить их и интегрировать управление эмоциональным состоянием во все уровни, от главы компании до механика дяди Жоры.

«Есть понятная задача — нужно подобрать для нее решение», — так говорит Ольга Бренцан, ex-Key Account Manager BTG Consult. Внутри статьи кухня специалиста по реализации проектов и больше подробностей о том, как идет работа «по ту сторону» от заказчика.

Почему корпоративное обучение не дает результата? Управляющий партнер BTG Consult Андрей Горр разобрал три уровня управления, без которых обучение не встроится в бизнес-процессы: стандарты, система целей и операционное управление. И рассказал, какую роль в этом играет T&D-партнер.

💻 BTG Consult обучает руководителей в самых разных направлениях. Сфера IT — не исключение. Наш эксперт Пётр Грефенштейн делится своим опытом и наблюдениями об особенностях работы с руководителями IT-компаний. Из материала вы узнаете, почему не нужно создавать универсальную систему обучения для IT-сферы, зачем вывозить айтишников в лес, какой формат обучения наиболее эффективен и многое другое.

Рассказываем, чем примечательна Библиотека готовых курсов BTG Consult — взгляд изнутри от руководителя отдела разработки учебных решений Юлии Николаевич.

🎓 Сегодня делимся нашим подходом к обучению руководителей и методикой «Школы менеджмента» BTG Consult, которая зарекомендовала себя наилучшим образом в самых разных организациях. Из материала от эксперта в области менеджмента и построении систем обучения, а также сооснователя BTG Андрея Горра вы узнаете: что такое гибридный подход в обучении и зачем он нужен; как диджитализация оптимизирует процесс подготовки; зачем сочетать разные форматы донесения информации и другие полезные подробности.

⚡«У специалистов по изменениям всегда будет работа», — уверен эксперт в области управленческого консалтинга, построения системы клиентского сервиса и развития руководителей, старший консультант BTG Consult Максим Улымов. 

В большом видеоинтервью коллегам из RU-CENTER Максим рассказывает, как добраться до главной боли клиента и использовать кризис в качестве еще одного пути к развитию.

Компания Apple зародилась в гараже, Airbnb на съемной квартире, а BTG Consult — на лавочке у Патриарших прудов, где августовским вечером 2018 года назначили встречу два недавних руководителя T&D, решивших выпорхнуть из корпоративного мира: Андрей Горр (ex. adidas) и Михаил Бадигин (ex. Louis Vuitton).

Читаем полную историю компании BTG Consult!

Что следует делать руководителям организации, если в короткие сроки необходимо обучить 2000 – 3000 тыс. человек?🤔

Сегодня Наталья Кузьминова, руководитель проектов направления массового и долгосрочного обучения, объясняет, с какими трудностями сталкиваются компании при подготовке большого количества сотрудников и как сделать так, чтобы вы могли воплощать свои крупные проекты с максимальной пользой.💪

🎮Почему бизнес-игра иногда эффективнее классического обучения и через что придется пройти, чтобы ее разработать, говорим в новой статье блога BTG.
Евгений Тимахов, бизнес-тренер BTG Consult и супер-герой направления геймификации, рассказывает нам, каких драконов необходимо приручить, чтобы максимально улучшить эффективность сотрудников.🐉