Блог #инструкции

🧾Недавно мы презентовали новое направление деятельности BTG Consult — «Оценку руководителей и персонала».

Чтобы прояснить, что за зверь такой — оценка персонала, как он работает и куда движется, мы расспросили эксперта в области HR и разработки программ оценки руководителей и персонала, нашего партнера по проектам оценки корпоративного персонала Елену Петрову. За плечами Елены 20-летний опыт работы как в организациях, так и на себя. В ее арсенале доскональное знание процессов ассесмента от тренингов до построения структур региональных образовательных центров.

💻 BTG Consult обучает руководителей в самых разных направлениях. Сфера IT — не исключение. Наш эксперт Пётр Грефенштейн делится своим опытом и наблюдениями об особенностях работы с руководителями IT-компаний. Из материала вы узнаете, почему не нужно создавать универсальную систему обучения для IT-сферы, зачем вывозить айтишников в лес, какой формат обучения наиболее эффективен и многое другое.

📚 Сегодня расспросили Юлию Шевякову, менеджера по разработке учебных решений, чем для нее примечательна Библиотека готовых курсов. Юлия поделилась своим видением, рассказала, что она ценит в работе, а также о своем любимом продукте в Библиотеке.

🎓 Сегодня делимся нашим подходом к обучению руководителей и методикой «Школы менеджера» BTG Consult, которая зарекомендовала себя наилучшим образом в самых разных организациях. Из материала от эксперта в области менеджмента и построении систем обучения, а также сооснователя BTG Андрея Горра вы узнаете: что такое гибридный подход в обучении и зачем он нужен; как диджитализация оптимизирует процесс подготовки; зачем сочетать разные форматы донесения информации и другие полезные подробности.

⚡«У специалистов по изменениям всегда будет работа», — уверен эксперт в области управленческого консалтинга, построения системы клиентского сервиса и развития руководителей, старший консультант BTG Consult Максим Улымов. 

В большом видеоинтервью коллегам из RU-CENTER Максим рассказывает, как добраться до главной боли клиента и использовать кризис в качестве еще одного пути к развитию.

Что следует делать руководителям организации, если в короткие сроки необходимо обучить 2000 – 3000 тыс. человек?🤔

Сегодня Наталья Кузьминова, руководитель проектов направления массового и долгосрочного обучения, объясняет, с какими трудностями сталкиваются компании при подготовке большого количества сотрудников и как сделать так, чтобы вы могли воплощать свои крупные проекты с максимальной пользой.💪