Переходи в TG канал Присоединяйтесь к BTG Consult в Telegram — оставайтесь на волне событий!

Свежие идеи и инсайты в один клик.

Блог #HR

Корпоративное обучение в 2026–2030: тренды, запросы бизнеса и будущее форматов в интервью с генеральным директором BTG Consult

Как меняется рынок корпоративного обучения, на какие практические решения был запрос в 2025-м году и что останется на рынке — об этом и не только поговорили с генеральным директором BTG Consult Андреем Аристарховым.

Корпоративное обучение 2025–2030: легкая прогулка или тяжелый треккинг. Взгляд Виталия Кураго

Корпоративное обучение стремительно меняется: бюджеты сжимаются, ИИ внедряется быстрее, чем успевают обновляться методички, а бизнес требует ощутимых результатов. Мы поговорили с Виталием Кураго, экспертом в обучении взрослых, какие тренды зададут тон до 2030 года и что нужно компаниям для выживания в условиях жесткой экономии. Читайте далее, чтобы понять, почему «как раньше» уже не будет.

Правильная аргументация: как убедить оппонента

Убеждение и аргументация — это искусство в переговорах и коммуникации, требующее понимания человеческой природы и умения адаптироваться к ситуации. Разбираем, как правильно использовать эти навыки в бизнес-переговорах.

Логика VS эмоции: как балансировать в переговорах для достижения успеха

Большинство считают, что в переговорах выигрывают аргументы, логика и подготовленные техники. Но результат часто решается задолго до первых слов. Разбираем, почему внутреннее состояние переговорщика — это залог успеха.

Устойчивое лидерство: 5 практик для руководителей по управлению своим ресурсом

Руководители часто выгорают из-за того, что не управляют собственным ресурсом. В этой статье даем топ-5 практик, которые помогают лидерам сохранять энергию, удерживать фокус и работать в устойчивом ритме даже в периоды изменений.

Как распределить ответственность в команде: модель RASIC в управлении проектами

Когда каждый делает «что-то важное», а результата нет — значит, в проекте потерялась ответственность. Модель RASIC помогает вернуть ясность: кто за что отвечает, кто помогает, а кто просто должен быть в курсе происходящего.

Что это за инструмент и как применять его в работе — читайте в статье.

Прокрастинация: психологические причины и решения для руководителя

Даже самые ответственные сотрудники порой начинают откладывать дела.
Почему так происходит — из-за лени, неорганизованности или системных проблем в компании? Разбираем причины прокрастинации с точки зрения психологии и управленческой практики.