Блог #KnowHowToWow

«600+ часов работы высокооплачиваемых экспертов впустую, чтобы понять что ИПР не работает». В новой статье Андрей Горр, управляющий партнер BTG Consult, подробно разбирает критические ошибки в составлении и реализации индивидуального плана развития.

Увольнение опытного профи — это не просто пустой стол, а «финансовая дыра» в бюджете компании. Пока менеджеры сокращают бюджеты на развитие, скрытые расходы на адаптацию и упущенная выгода топят прибыль. В статье Георгий Захмылов, эксперт в области лидерства и управления талантами, разбирает 3 метрики, которые помогут доказать руководству: инвестировать в удержание дешевле, чем бесконечно нанимать.

В чем кроется причина увольнений: все ли сотрудники уходят из-за денег, или есть что-то важнее? С нашим экспертом Еленой Полунчуковой разбираемся, как столкновение ожидание/реальность влияет на удержание сотрудников и какие шаги можно предпринять, чтобы улучшить ситуацию.

Рынок найма меняется: поиск сотрудников становится дороже, алгоритмы усложняют отбор, а компании сталкиваются с ростом издержек и дефицитом компетенций. В этих условиях удержание ключевых сотрудников через системное развитие превращается в один из главных приоритетов бизнеса. В статье разбираем, почему сотрудники уходят из компании и какие управленческие решения помогают выстроить эффективную систему удержания персонала.

Что такое идеология компании, как с ее помощью влиять на вовлеченность сотрудников и где связь между стратегией компании и смыслами? Вместе с экспертом BTG Consult Ольгой Леоновец разбираемся в этих вопросах в статье.

Хорошо упакованный контент и аккуратная методология больше не конкурентное преимущество — это база. Чтобы находить действительно сильные решения в корпоративном обучении, важно выходить за пределы собственного опыта и смотреть, как с похожими задачами работают другие команды. В этом материале — честный методологический разбор кейса компании ТРУ., где они проводили обучение коммуникациям для «Спортмастер», с профессиональными вопросами и выводами.