Блог #KnowHowToWow

Руководитель не должен быть коучем в каждой ситуации. Но умение вовремя перейти в коучинговый стиль помогает развивать самостоятельность сотрудников, снижать микроменеджмент и укреплять доверие в команде. В новой статье эксперт в области эмоционального интеллекта, коучинга и развития руководителей Андрей Крикунов разбирает, когда коучинг действительно работает и как внедрить его в управленческую практику.

Как построить работающую систему корпоративного обучения? Мы разложили процесс создания обучения на 6 понятных шагов и собрали их в дорожную карту, которая поможет выстроить эффективную систему развития сотрудников внутри компании. Подробное описание каждого этапа, практические кейсы и рекомендации читайте в новой статье.

О том, в каких случаях аутсорсинг становится эффективным решением для бизнеса, какие задачи в области обучения персонала можно передать внешнему партнеру и как избежать распространенных рисков, рассказываем в интервью с генеральным директором BTG Consult Андреем Аристарховым.

Сегодня корпоративное обучение оценивается через бизнес-результат: влияние на выручку, адаптация сотрудников, качество сервиса. Разбираем, как распределяются роли в системе обучения, кто за что отвечает и как достичь максимально эффекта от проведенного обучения.

Корпоративные проекты часто воспринимаются как вопрос запуска: есть идея, есть команда — значит, можно начинать. Но на практике именно на старте закладывается их дальнейшая судьба. Почему одни проекты дают результат, а другие сталкиваются с трудностями уже в процессе реализации? В статье эксперта BTG Consult Елены Полунчуковой разбираем ключевые решения, которые важно принять еще до запуска проекта.

Почему даже сильные тренеры и качественные программы не всегда решают бизнес-задачи? Успех корпоративного обучения зависит не только от экспертизы, но и от того, как выстроена совместная работа заказчика и провайдера. Разбираем, как создать сильную кросс-функциональную команду, избежать типичных ошибок и превратить обучение в инструмент изменения поведения сотрудников.

Проактивность давно стала одной из самых желанных компетенций в бизнесе. Но всегда ли инициативный сотрудник действительно полезен компании? А что у него с ответственностью? В статье разберем, почему проактивность без ответственности превращается в хаос, какой сейчас запрос у бизнеса на этот навык и как развить его внутри команды.

Дефицит кадров влечет за собой рост расходов на найм, но проблема часто кроется внутри компании. Поговорили про разницу в подборе персонала для малого и крупного бизнеса в блоге Т-Бизнес Секреты. Также обсудили как с помощью удержания персонала сократить текучесть, на какие инструменты и метрики обратить внимание. Публикуем статью у себя.

В статье Юлии Балдиной, операционного директора и бизнес-трекера разбираем эволюцию операционной системы на разных стадиях зрелости бизнеса. Узнайте, почему 15-летние стартапы застревают в хаосе, какие инструменты внедрять на каждой стадии по Адизесу и как не убить гибкость излишней бюрократией.

Многие компании пытаются повысить эффективность бизнеса через контроль, но это дает обратный эффект. Настоящая операционная зрелость строится на прозрачных процессах и понятных правилах для всех сотрудников. В статье разбираем, из чего состоит операционная эффективность и как ее настроить.

Как внедрить операционную эффективность так, чтобы сотрудники действительно начали работать по-новому? В статье эксперта в области игровых решений, гейм-дизайнера BTG Consult Евгения Тимахова — разбор подхода через деловые игры и реальные кейсы из практики.

«600+ часов работы высокооплачиваемых экспертов впустую, чтобы понять что ИПР не работает». В новой статье Андрей Горр, управляющий партнер BTG Consult, подробно разбирает критические ошибки в составлении и реализации индивидуального плана развития.

Увольнение опытного профи — это не просто пустой стол, а «финансовая дыра» в бюджете компании. Пока менеджеры сокращают бюджеты на развитие, скрытые расходы на адаптацию и упущенная выгода топят прибыль. В статье Георгий Захмылов, эксперт в области лидерства и управления талантами, разбирает 3 метрики, которые помогут доказать руководству: инвестировать в удержание дешевле, чем бесконечно нанимать.

В чем кроется причина увольнений: все ли сотрудники уходят из-за денег, или есть что-то важнее? С нашим экспертом Еленой Полунчуковой разбираемся, как столкновение ожидание/реальность влияет на удержание сотрудников и какие шаги можно предпринять, чтобы улучшить ситуацию.

Рынок найма меняется: поиск сотрудников становится дороже, алгоритмы усложняют отбор, а компании сталкиваются с ростом издержек и дефицитом компетенций. В этих условиях удержание ключевых сотрудников через системное развитие превращается в один из главных приоритетов бизнеса. В статье разбираем, почему сотрудники уходят из компании и какие управленческие решения помогают выстроить эффективную систему удержания персонала.