Блог #KnowHowToWow

Рынок найма меняется: поиск сотрудников становится дороже, алгоритмы усложняют отбор, а компании сталкиваются с ростом издержек и дефицитом компетенций. В этих условиях удержание ключевых сотрудников через системное развитие превращается в один из главных приоритетов бизнеса. В статье разбираем, почему сотрудники уходят из компании и какие управленческие решения помогают выстроить эффективную систему удержания персонала.

Что такое идеология компании, как с ее помощью влиять на вовлеченность сотрудников и где связь между стратегией компании и смыслами? Вместе с экспертом BTG Consult Ольгой Леоновец разбираемся в этих вопросах в статье.

Хорошо упакованный контент и аккуратная методология больше не конкурентное преимущество — это база. Чтобы находить действительно сильные решения в корпоративном обучении, важно выходить за пределы собственного опыта и смотреть, как с похожими задачами работают другие команды. В этом материале — честный методологический разбор кейса компании ТРУ., где они проводили обучение коммуникациям для «Спортмастер», с профессиональными вопросами и выводами.

В корпоративном мире все чаще оказывается недостаточно быть умным, знать техники и говорить «правильные слова». Проекты буксуют, решения не принимаются, команды выгорают — не потому что данные плохие или идеи слабые, а потому что люди не смогли договориться. В этой статье Антон Морин — эксперт BTG Consult — рассказывает, как правильно выстроить систему для правильной коммуникации на всех уровнях.

Корпоративное обучение в больших компаниях часто кажется сложным, дорогим и рискованным процессом. На практике внедрение становится управляемым, если есть понятная логика, план действий и сильный опытный партнер. В этой статье вы найдете инструкцию, как внедрять корпоративное обучение в крупные компании в сфере IT, банковском секторе, на промышленных предприятиях, в ретейле и в сфере FMCG.

Как меняется рынок корпоративного обучения, на какие практические решения был запрос в 2025-м году и что останется на рынке — об этом и не только поговорили с генеральным директором BTG Consult Андреем Аристарховым.

Корпоративное обучение стремительно меняется: бюджеты сжимаются, ИИ внедряется быстрее, чем успевают обновляться методички, а бизнес требует ощутимых результатов. Мы поговорили с Виталием Кураго, экспертом в обучении взрослых, какие тренды зададут тон до 2030 года и что нужно компаниям для выживания в условиях жесткой экономии. Читайте далее, чтобы понять, почему «как раньше» уже не будет.

Убеждение и аргументация — это искусство в переговорах и коммуникации, требующее понимания человеческой природы и умения адаптироваться к ситуации. Разбираем, как правильно использовать эти навыки в бизнес-переговорах.

Большинство считают, что в переговорах выигрывают аргументы, логика и подготовленные техники. Но результат часто решается задолго до первых слов. Разбираем, почему внутреннее состояние переговорщика — это залог успеха.

Эксперт в области оценки персонала Лилия Ахатова делится опытом, как оценить компетенции топ-менеджера, что делать, когда результаты оценки противоречивы и как снизить риски и обойти ловушки при оценке персонала.

Руководители часто выгорают из-за того, что не управляют собственным ресурсом. В этой статье даем топ-5 практик, которые помогают лидерам сохранять энергию, удерживать фокус и работать в устойчивом ритме даже в периоды изменений.

Как внедрить в команду клиентоцентричный подход, понять, нужен ли он вообще или это дань моде? На примерах и инструментах крупных российских компаний рассматриваем клиентоцентричность вместе с Вадимом Мочкиным — партнером BTG Consult.

Когда каждый делает «что-то важное», а результата нет — значит, в проекте потерялась ответственность. Модель RASIC помогает вернуть ясность: кто за что отвечает, кто помогает, а кто просто должен быть в курсе происходящего.

Что это за инструмент и как применять его в работе — читайте в статье.

Даже самые ответственные сотрудники порой начинают откладывать дела.
Почему так происходит — из-за лени, неорганизованности или системных проблем в компании? Разбираем причины прокрастинации с точки зрения психологии и управленческой практики.

Как понять, что пора запускать обучение? Что взять в пилот? И какие результаты реально получить от тренинга уже через 2 недели? Разбираем в статье и на реальном кейсе: клиентский сервис в премиальном продуктовом ретейле.