Дайте нам точку опоры, и мы обучим ваших сотрудников. Даже если их 2000. Даже если 5 000. Даже если их 10 000, BTG Consult развивает и полностью сопровождает путь обучения ваших сотрудников в рамках разработанной специально для вашего бизнеса структуры.
Говорят, что театр начинается с вешалки. Мы в BTG Consult утверждаем: в переложении на обучение так оно и есть. Процесс запускается задолго до того, как тренер войдет в аудиторию или всем ученикам будут разосланы ссылки на zoom-сессию. На выставке «Персонал ЭКСПО 2023», организованной HR-клубом «Как делать», управляющий партнер BTG Consult Андрей Горр рассказал, на основе чего бизнес и BTG выстраивают проекты по обучению сотрудников.
⚙️В середине прошлого века инженер-изобретатель Г. С. Альтшуллер захотел, чтобы искусство изобретать было доступно всем. Он проанализировал 40 000 научных патентов и выявил общие правила появления новых конструктивных идей — Теорию решения изобретательских задач. Сегодня этот метод активно используется и в сфере бизнеса. Подробности — в материале от одного из спикеров нашего нового направления «Обучение топ-руководителей», исследователя и эксперта в сопровождении управляющих команд Юрия Линецкого.
🎓 Сегодня делимся нашим подходом к обучению руководителей и методикой «Школы менеджера» BTG Consult, которая зарекомендовала себя наилучшим образом в самых разных организациях. Из материала от эксперта в области менеджмента и построении систем обучения, а также сооснователя BTG Андрея Горра вы узнаете: что такое гибридный подход в обучении и зачем он нужен; как диджитализация оптимизирует процесс подготовки; зачем сочетать разные форматы донесения информации и другие полезные подробности.
⚡«У специалистов по изменениям всегда будет работа», — уверен эксперт в области управленческого консалтинга, построения системы клиентского сервиса и развития руководителей, старший консультант BTG Consult Максим Улымов.
В большом видеоинтервью коллегам из RU-CENTER Максим рассказывает, как добраться до главной боли клиента и использовать кризис в качестве еще одного пути к развитию.
Что следует делать руководителям организации, если в короткие сроки необходимо обучить 2000 – 3000 тыс. человек?🤔
Сегодня Наталья Кузьминова, руководитель проектов направления массового и долгосрочного обучения, объясняет, с какими трудностями сталкиваются компании при подготовке большого количества сотрудников и как сделать так, чтобы вы могли воплощать свои крупные проекты с максимальной пользой.💪
🎮Почему бизнес-игра иногда эффективнее классического обучения и через что придется пройти, чтобы ее разработать, говорим в новой статье блога BTG. Евгений Тимахов, бизнес-тренер BTG Consult и супер-герой направления геймификации, рассказывает нам, каких драконов необходимо приручить, чтобы максимально улучшить эффективность сотрудников.🐉