Тренинги по менеджменту

В результате участники смогут:

• строить отношения с коллегами для достижения бизнес-результатов.

1. Отношения с коллегами — их значение и влияние на бизнес-результат.
2. Доверие — основа эффективного взаимодействия. Формула доверия.
3. Пирамида отношений с партнерами.
4. Нетворкинг. Цели, задачи, принципы.
5. Упражнение «Карта контактов/отношений» — анализ текущей ситуации и выработка плана по ...

В результате участники смогут:

• оценить потенциал сотрудников и сопроводить их в карьерном развитии.

1. Методы оценки потенциала сотрудника.
2. Выбор преемника на позиции: какие факторы нужно учесть.
3. Стадии процесса работы с талантами.
4. Сопровождение карьерного роста сотрудника: ритм, инструменты.
5. Упражнение «Мои ...

В результате участники смогут:

• выстроить эффективный подход к управлению линейными руководителями (теми, у кого есть прямые подчиненные).

1. Теория управленческих уровней: чем один руководитель отличается от другого.
2. Особенности управления руководителями — суть деятельности, ключевые функции, распределение времени.
3. Оценка компетентности руководителя.
4. Упражнение «Управление производительностью ...

В результате участники смогут:

• выстраивать деятельность в соответствии с принципами проектного управления.

1. Управление проектами сегодня — принципы, подходы, ключевые навыки.
2. Методология Lean StartUp (MVP).
3. Планирование и операционное управление проектом.
4. Практическая работа: анализ и проработка проектов участников ...

В результате участники смогут:

• определить стратегию развития своего отдела/подразделения.

1. Организационное развитие как часть деятельности руководителя.
2. Инновации и оптимизация.
3. Стратегия подразделения: люди × процессы × продукт.
4. Распределение ролей и зон ответственности в отделе.
5. Упражнение «Развитие моего ...

В результате участники смогут:

• оценить уровень развития своей команды;
• сформировать доверие к себе как к лидеру команды;
• выстроить эффективную модель взаимодействия в команде.

1. Команда — что это и зачем она нужна? Типы команд. Преимущества работы в команде.
2. Построение доверия (Д. Майстер).
3. Упражнение «Как усилить доверие?».
4. Факторы командности: общие цели, традиции, единое ...

В результате участники смогут:

• определить, насколько они соответствуют ожиданиям от лидера компании;
• выстраивать взаимосвязь между стратегией компании и ежедневными задачами подчиненных.

1. Определение понятий «лидер» и «лидерство».
2. Четыре грани лидерства. Ролевая модель.
3. Упражнение-самоанализ «Какой я лидер?».
4. Мышление лидера. Стратегии и задачи (Д. Парментер).
5. Упражнение «Задачи — ...

В результате участники смогут:

• диагностировать стадии сопротивления изменениям у себя и своих подчиненных;
• подбирать инструменты поддержки сотрудников во время принятия изменений.

1. Природа сопротивления изменениям.
2. Четыре стадии принятия изменений (модель Д. Брюссе).
3. Самоанализ и составление плана корректировки.
4. Инструменты диагностики подчиненных.
5. Что стоит и не стоит делать ...

В результате участники смогут:

• проанализировать и улучшить процессы в своей зоне ответственности.

1. Плюсы использования процессного подхода.
2. Определение бизнес-процесса. Кросс-функциональные бизнес-процессы.
3. Типы действий в бизнес-процессе: Client Value Added, Business Value Added и Non Value Added.
4. Методика описания бизнес-процесса.
5. Упражнение: описание бизнес-процесса и выработка предложений по его ...

В результате участники смогут:

• определять, какое развитие необходимо каждому подчиненному;
• формировать цели развития;
• формулировать план развития и подбирать подходящие методы развития.

1. Взаимосвязь производительности и развития сотрудников.
2. Основы формирования компетентности сотрудника (пирамида компетентности).
3. Диагностика потребностей в развитии: профессиональные и личностные ...