Построение команды

Модуль программы «Школа менеджмента». Может проводиться, как отдельный тренинг.

Продолжительность: от 8 до 16 часов

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: от 8 до 16 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

ВОПРОСЫ

В чём отличие команды от рабочей группы?
Как сформировать команду из коллег по работе?
Что нужно делать, чтобы сформировать стабильную команду?
Как распределять роли в команде, чтобы и людям было комфортно и рабочий процесс шёл эффективно?

СОДЕРЖАНИЕ

Команда: что это и зачем она нужна?
Типы команд. Преимущества работы в команде.
Факторы командности: общие цели, традиции, единое информационное поле, совместная деятельность, общение друг с другом.
Исследование Google Aristotle: инструменты повышения командности.
Командные роли (М.Белбин) – в 16ти часовой версии тренинга.

В результате участники смогут:

сформировать план развития своей команды;
повысить командный дух сотрудников;
быстрее интегрировать новых сотрудников в команду;
определять оптимальное место в команде каждому сотруднику (в 16ти часовой версии тренинга).

После прохождения данной программы наши участники рассказывают, что благодаря полученным знаниям и инструментам удалось переосмыслить термин Команда и увидеть, что коллективы, в которых они работают не являются командой на 100%, определить точки роста и сформировать список командных ритуалов и практик, которые помогают повысить командный дух .

Кейсы

Школа менеджмента «Cеверстали»

Из стратегии развития компании и требуемых компетенций сделали программу обучения «Школа Менеджера»

Программы обучения руководителей Т-Банк

Реализация комплексной программы обучения руководителей уровня CEO-3
и СEO-4.

Программа обучения руководителей предприятия «СВЕЗА»

Построение единой программы обучения руководящих позиций.

Аутсорсинг обучения фирменной розницы Philip Morris

Внедрение системы смешанного обучения в фирменных магазинах и магазинах партнеров компании.

Развитие наставников в iCore

Развитие soft skills у представителей IT-индустрии.

Школа менеджмента

Комплексная модульная программа обучения, которая состоит из серии тренингов и вебинаров продолжительностью от 4 до 16 часов. Формат, наполнение и интенсивность определяются исходя из целей заказчика и особенностей аудитории. Программа направлена на развитие навыков успешного руководителя и будет полезна как для менеджеров-новичков, так и для более опытных линейных и мидл-руководителей.