Управление руководителями

В результате участники смогут:

Перечислить особенности отличия одного руководителя от другого
Описать роль руководителя (суть деятельности, ключевые функции, распределение времени)
Оценить уровень компетентности руководителя

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: 4 часа.
Аудитория: 8 – 12 человек.

СОДЕРЖАНИЕ

Теория управленческих уровней: чем один руководитель отличается от другого.
Особенности управления руководителями — суть деятельности, ключевые функции, распределение времени.
Оценка компетентности руководителя.
Упражнение «Управление производительностью сотрудника с подчиненными».

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.