Управление командой в период изменений
Польза тренинга в том, что вы сделаете диагностику команды, которая покажет на какой стадии принятия изменений находятся сотрудники. И узнаете инструменты поддержки команды, чтобы преодолеть сопротивление сопротивлялась и быстро адаптироваться к новым условиям работы.
Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: 8 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.
СОДЕРЖАНИЕ
- Природа сопротивления изменениям.
- Четыре стадии принятия изменений (модель Д. Брюссе).
- Самоанализ и составление плана корректировки.
- Инструменты диагностики подчиненных.
- Что стоит и не стоит делать делать руководителю при управлении сотрудниками в период изменений.
- Алгоритм и практика диалога с сотрудниками, которые сопротивляются изменениям.