Управление командой в период изменений

Модуль программы «Школа менеджмента». Может проводиться, как отдельный тренинг.

Продолжительность: от 4 до 8 часов

Запросить стоимость

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность:от 4 до 8 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

ВОПРОСЫ

Почему сотрудники саботируют изменения в компании?
Как проводить инновации в компании быстрее?
Как проводить доверительный диалог с сомневающимся в изменениях сотрудником?

СОДЕРЖАНИЕ

Природа сопротивления изменениям.
Четыре стадии принятия изменений (модель Д. Брюссе).
Самоанализ и составление плана корректировки.
Инструменты диагностики подчиненных.
Что стоит и не стоит делать делать руководителю при управлении сотрудниками в период изменений.
Алгоритм и практика диалога с сотрудниками, которые сопротивляются изменениям.

В результате участники смогут:

диагностировать готовность к изменениям своих сотрудников для определения индивидуального стиля общения с каждым;
быстрее внедрять изменения в компании.

После прохождения данной программы наши участники рассказывают, что благодаря полученным знаниям и инструментам удалось идентифицировать причины сопротивления изменениям в коллективе, сформировать понятный всем сторонам процесс изменений, стало проще говорить о трансформации с сопротивляющимися сотрудниками

Кейсы

Разработали программу обучения руководителей «Школа менеджера “Северстали”»

Разработка и внедрение комплексной программы обучения руководителей.

Программы обучения руководителей Tinkoff

Реализация комплексной программы обучения руководителей уровня CEO-3
и СEO-4.

Программа обучения руководителей предприятия «СВЕЗА»

Построение единой программы обучения руководящих позиций.

Аутсорсинг обучения фирменной розницы Philip Morris

Внедрение системы смешанного обучения в фирменных магазинах и магазинах партнеров компании.

Развитие наставников в iCore

Развитие soft skills у представителей IT-индустрии.

Школа менеджмента

Комплексная, модульная программа обучения, состоит из серии тренингов и вебинаров, продолжительностью от 4 до 16 часов. Формат, наполнение и интенсивность определяются исходя из целей заказчика и особенностей аудитории. Программа направлена на развитие навыков успешного руководителя и будет полезна как для менеджеров-новичков, так и для более опытных линейных и мидл руководителей.