Управление командой в период изменений

В результате участники смогут:

диагностировать стадии сопротивления изменениям у себя и своих подчиненных;
подбирать инструменты поддержки сотрудников во время принятия изменений.

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: 8 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

СОДЕРЖАНИЕ

Природа сопротивления изменениям.
Четыре стадии принятия изменений (модель Д. Брюссе).
Самоанализ и составление плана корректировки.
Инструменты диагностики подчиненных.
Что стоит и не стоит делать делать руководителю при управлении сотрудниками в период изменений.
Алгоритм и практика диалога с сотрудниками, которые сопротивляются изменениям.

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.

Скорость

За счет многолетнего опыта решения самых разнообразных задач мы умеем выполнять свою работу не только качественно, но еще и быстро…

Стиль

…вкладывая в работу не только смыслы, но и заботу об особенностях восприятия современной аудитории.

Похожие услуги

Роль руководителя