Делегирование и стандартизация деятельности

Модуль программы «Школа менеджмента». Может проводиться, как отдельный тренинг.

Продолжительность: от 4 до 8 часов

Запросить стоимость

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность:от 4 до 8 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

ВОПРОСЫ

  • Какие задачи и функции можно и нужно делегировать?
  • Каким требованиям должен соответствовать сотрудник, чтобы ему можно было делегировать?
  • В чём разница между просто постановкой задачи сотруднику и делегированием?

СОДЕРЖАНИЕ

  • Пирамида управления эффективностью: должностные обязанности, постановка целей и оценка за период, операционное управление.
  • Стандартизация деятельности. Ключевые направления деятельности и стандарты производительности (Д. Киркпатрик).
  • Уровень готовности сотрудника.
  • Алгоритм делегирования.

В результате участники смогут:

  • стандартизировать рабочие процессы и задачи для повышения эффективности всей команды;
  • определить какие рабочий функционал нужно делегировать для разгрузки себя и развития команды;
  • выявить уровень готовности сотрудников для делегирования;
  • делегировать задачи рекомендованным образом для экономии времени.

После прохождения данной программы наши участники рассказывают, что благодаря полученным знаниям и инструментам удалось высвободить время руководителя для ключевых задач, повысить эффективность команды за счёт развития их навыков через делегирование .

Кейсы

Похожие услуги

Заказать проект свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните форму на сайте

Напишите нам


Нажимая на кнопку, даю согласие на обработку персональных данных и согласен c политикой конфиденциальности