Делегирование и стандартизация деятельности

В результате участники смогут:

создавать рабочие инструкции для стандартизации деятельности подчиненных;
делегировать ответственность по алгоритму.

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: 4 часа.
Аудитория: 8 – 12 человек.

СОДЕРЖАНИЕ

Пирамида управления эффективностью: должностные обязанности, постановка целей и оценка за период, операционное управление.
Стандартизация деятельности. Ключевые направления деятельности и стандарты производительности (Д. Киркпатрик).
Уровень готовности сотрудника.
Алгоритм делегирования.

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.