Роль руководителя

Программа помогает руководителям разобраться в своей роли, найти баланс между достижением целей и развитием команды, а также определить приоритеты профессионального развития. [4-8 часов]

Запросить стоимость

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: от 4 до 8 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

ВОПРОСЫ

Какие задачи находятся в контуре ответственности руководителя?
Как найти баланс между достижением бизнес-целей и сохранением лояльности команды?
Какие компетенции стоит развивать у себя как у руководителя в первую очередь?

СОДЕРЖАНИЕ

Суть деятельности руководителя: люди vs бизнес-процессы.
Функции руководителя.
Индивидуальное задание: самоанализ по функциям менеджера.
Теория управленческих уровней — чем менеджеры отличаются друг от друга (Р. Чаран, С. Дроттер).
Фасилитация «Профиль менеджера в компании».

В результате участники смогут:

описать свою управленческую роль, что позволит лучше понимать смысл своей работы и расставлять приоритеты в ежедневной загрузке;
определить зоны развития, чтобы стать эффективным менеджером и наметить план индивидуального развития;
оценить свой уровень управленческой компетентности, что поможет увидеть свои сильные стороны и уверенно опираться на них, а также понять свои дальнейшие шаги для профессионального роста.

После прохождения данной программы наши участники рассказывают, как смогли переосмыслить свою роль и изменить фокусы внимания в своей работе. Многим из них это позволило вывести себя и команду на новый уровень развития.

Кейсы

Школа менеджмента «Cеверстали»

Из стратегии развития компании и требуемых компетенций сделали программу обучения «Школа Менеджера».

Программы обучения руководителей Т-Банк

Разработали и реализовали программы обучения для руководителей с опорой на ключевые компетенции лидера «Т-Банка».

Программа обучения руководителей предприятия «СВЕЗА»

Построили единую программу обучения для руководящих позиций.

Аутсорсинг обучения фирменной розницы Филип Моррис

Внедрение системы смешанного обучения в фирменных магазинах и магазинах партнеров компании.

Развитие наставников в «Ай Ко» (iCore)

Разработали программу подготовки внутренних экспертов для эффективного наставничества в ИТ-компании.

Развитие руководителей ФИЛИПС (PHILIPS)

Разработали и внедрили систему обучения и полевого сопровождения для руководителей.

Школа менеджмента

Комплексная модульная программа обучения, которая состоит из серии тренингов и вебинаров продолжительностью от 4 до 16 часов. Формат, наполнение и интенсивность определяются исходя из целей заказчика и особенностей аудитории. Программа направлена на развитие навыков успешного руководителя и будет полезна как для менеджеров-новичков, так и для более опытных линейных и руководителей среднего звена.