Роль руководителя

>В результате участники смогут:

описать свою управленческую роль;
определить зоны развития;
оценить свой уровень управленческой компетентности.

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: 4 часа.
Аудитория: 8 – 12 человек.

СОДЕРЖАНИЕ

Суть деятельности руководителя: люди vs бизнес-процессы.
Функции руководителя.
Индивидуальное задание: самоанализ по функциям менеджера.
Теория управленческих уровней — чем менеджеры отличаются друг от друга (Р. Чаран, С. Дроттер).
Фасилитация «Профиль менеджера в компании».

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.

Скорость

За счет многолетнего опыта решения самых разнообразных задач мы умеем выполнять свою работу не только качественно, но еще и быстро…

Стиль

…вкладывая в работу не только смыслы, но и заботу об особенностях восприятия современной аудитории.

Похожие услуги

Роль руководителя