Развитие подчиненных

В результате участники смогут:

определять, какое развитие необходимо каждому подчиненному;
формировать цели развития;
формулировать план развития и подбирать подходящие методы развития.

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: 16 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

СОДЕРЖАНИЕ

Взаимосвязь производительности и развития сотрудников.
Основы формирования компетентности сотрудника (пирамида компетентности).
Диагностика потребностей в развитии: профессиональные и личностные компетенции.
Кейс «Определение потребностей в развитии».
Алгоритм диалога о развитии.
Принципы и алгоритм составления индивидуального плана развития.
Подбор инструментов развития для каждого сотрудника.
Анализ и корректировка индивидуальных планов развития, которые руководители составляли для своих сотрудников в прошлый период.

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.

Скорость

За счет многолетнего опыта решения самых разнообразных задач мы умеем выполнять свою работу не только качественно, но еще и быстро…

Стиль

…вкладывая в работу не только смыслы, но и заботу об особенностях восприятия современной аудитории.

Похожие услуги

Роль руководителя