Развитие подчиненных

Модуль программы «Школа менеджмента». Может проводиться, как отдельный тренинг.

Продолжительность: от 8 до 16 часов

Запросить стоимость

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: от 8 до 16 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

ВОПРОСЫ

  • Почему компании выгодно инвестировать ресурсы в развитии сотрудников?
  • Как определить точки роста своего сотрудника?
  • Какие инструменты стоит использовать для развития сотрудников?
  • Как сформировать план развития, который будет работать?

СОДЕРЖАНИЕ

  • Взаимосвязь производительности и развития сотрудников.
  • Основы формирования компетентности сотрудника (пирамида компетентности).
  • Диагностика потребностей в развитии: профессиональные и личностные компетенции.
  • Кейс «Определение потребностей в развитии».
  • Алгоритм диалога о развитии.
  • Принципы и алгоритм составления индивидуального плана развития.
  • Подбор инструментов развития для каждого сотрудника.

В результате участники смогут:

  • сформировать связь между бизнес-метриками и компетентностью сотрудников;
  • составить план развития сотрудника для повышения его эффективности.

После прохождения данной программы наши участники рассказывают, что благодаря обучению, они увидели ценность в развитии своей команды и формирования персональных планов развития, оценили как (не)компетентность сотрудников влияет на бизнес компании.

 

Кейсы

Похожие услуги

Заказать проект свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните форму на сайте

Напишите нам

Нажимая на кнопку, даю согласие на обработку персональных данных и согласен c политикой конфиденциальности