Развитие подчиненных

В результате участники смогут:

После прохождения данного тренинга многие руководители пересматривают привычные способы работы с индивидуальными планами развития, и утверждают, что ИПР стал для них работающим инструментом.

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: 16 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Взаимосвязь производительности и развития сотрудников.
  2. Основы формирования компетентности сотрудника (пирамида компетентности).
  3. Диагностика потребностей в развитии: профессиональные и личностные компетенции.
  4. Кейс «Определение потребностей в развитии».
  5. Алгоритм диалога о развитии.
  6. Принципы и алгоритм составления индивидуального плана развития.
  7. Подбор инструментов развития для каждого сотрудника.
  8. Анализ и корректировка индивидуальных планов развития, которые руководители составляли для своих сотрудников в прошлый период.

Тренинги по управлению персоналом от компании BTGConsult подходят для не только для профессионалов и директоров в области HR и консалтинга, также всем, кто сталкивается с проблемой найма сотрудников, их мотивации и развития. После обучения у вас появятся необходимые навыки и инструменты для работы. На курсах вы узнаете, как правильно повысить продуктивную работу HR-отдела, поймете, как работать с негативными неформальными лидерами команды, освоите рекрутинг и сможете построить систему нематериальной мотивации.

КОМУ БУДУТ ПОЛЕЗНЫ ТРЕНИНГИ

Мы предлагаемые курсы по обучению профессиональному управлению персоналом для аудитории с различным уровнем подготовки. Каждый новичок или опытный сотрудник-практик сможет освоить программу.

К аудитории образовательной программы относятся:

Во время обучения вы получите необходимые теоретические знания и отработаете навыки мотивации и развития на практических занятиях.

После посещения курсов, вы станете профессионалом в данных областях:

Преподаватели BTGConsult – настоящие эксперты в области HR. Они создают авторские методики и курсы, и готовы поделиться с вами уникальными знаниями. Многие из них имеют свои собственные кадровые агентства и школы коучинга, работают HR-директорами в крупных международных компаниях. Каждое обучение разделено на блоки. В них заложен не только теоретический материал, но и практические уроки, деловые игры и разбор конкретных ситуаций. Со своей группой вы сможете проверить эффективность знаний на практике и разобрать ошибки с коллегами в реальном времени. Преподаватель оценивает ваш прогресс и даст полезные советы для дальнейшего продвижения.

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.

Скорость

Скорость

За счет многолетнего опыта решения самых разнообразных задач мы умеем выполнять свою работу не только качественно, но еще и быстро

Стиль

Стиль

…вкладывая в работу не только смыслы, но и заботу об особенностях восприятия современной аудитории.

Похожие услуги
Роль руководителя

Делегирование и стандартизация деятельности

Постановка целей и оценка за период

Операционное управление сотрудниками

Навыки подбора

Основы адаптации нового сотрудника

Развитие подчиненных

Управление процессами подразделения

Управление командой в период изменений

Лидерство в деятельности

Построение команды

Организационное развитие отдела

Проектный подход в деятельности. Lean startup

Управление руководителями

Управление преемственностью в команде

Кросс-функциональное взаимодействие и нетворкинг

Записаться на косультацию

Остались вопросы?

свяжитесь с нами удобным для Вас способом