Постановка целей и оценка за период

В результате участники смогут:

формулировать качественные и количественные цели на период для подчиненных;
оценивать эффективность работы сотрудников.

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: 4 часа.
Аудитория: 8 – 12 человек.

СОДЕРЖАНИЕ

Подход к управлению эффективностью сотрудников за период.
Критерии постановки целей: количественные vs качественные, градация выполнения, приоритизация, SMART.
Психологические аспекты, влияющие на руководителя при оценке сотрудника.
Структура встречи по оценке — как проводить.

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.

Скорость

За счет многолетнего опыта решения самых разнообразных задач мы умеем выполнять свою работу не только качественно, но еще и быстро…

Стиль

…вкладывая в работу не только смыслы, но и заботу об особенностях восприятия современной аудитории.

Похожие услуги

Роль руководителя