Постановка целей и оценка за период

Модуль программы «Школа менеджмента». Может проводиться, как отдельный тренинг.

Продолжительность: от 4 до 8 часов

Запросить стоимость

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность:от 4 до 8 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

ВОПРОСЫ

  • Как ставить рабочие цели так, чтобы они мотивировали сотрудника?
  • Что нужно сделать руководителю при постановки цели, чтобы потом 10 раз не объяснять сотруднику, как её достигать?
  • Как объективно оценить прогресс сотрудника за период?
  • Как часто и в каком формате нужно проводить с сотрудником встречу по оценки достижения текущих целей?

СОДЕРЖАНИЕ

  • Подход к управлению эффективностью сотрудников за период.
  • Критерии постановки целей: количественные vs качественные, градация выполнения, приоритизация, SMART.
  • Психологические аспекты, влияющие на руководителя при оценке сотрудника.
  • Структура встречи по оценке — как проводить?

В результате участники смогут:

  • ставить цели сотрудникам и отслеживать прогресс их достижения в удобном для всех сторон формате;
  • тратить меньше времени на ежедневный контроль сотрудников;
  • давать объективную оценку прогресса сотрудника в достижении целей, нивелируя личностные взаимоотношения.

После прохождения данной программы наши участники рассказывают, что благодаря полученным знаниям и инструментам удалось выстроить систему управления по целям, повысить эффективность команды за счёт развития самостоятельности сотрудников.

Кейсы

Похожие услуги

Заказать проект свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните форму на сайте

Напишите нам

Нажимая на кнопку, даю согласие на обработку персональных данных и согласен c политикой конфиденциальности