Основы адаптации нового сотрудника

Дополнительный модуль программы «Школа менеджмента». Может проводиться, как отдельный тренинг.

Продолжительность: от 4 до 8 часов

Запросить стоимость

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность:от 4 до 8 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

ВОПРОСЫ

Стоит ли тратить время на адаптацию новых сотрудников?
Кто в компании должен отвечать за адаптацию новых сотрудников?
Как проводить погружение в деятельность нового сотрудника, чтобы он захотел остаться в компании надолго?

СОДЕРЖАНИЕ

Цели адаптации. Роли и ответственности в процессе.
Система адаптации сотрудника и ее составляющие.
Психологическая безопасность нового сотрудника.
Пирамида адаптации человека в новом коллективе (на основании концепции профессора В. Петровского).
Упражнение: эффективные действия руководителя для адаптации нового сотрудника.

В результате участники смогут:

адаптировать новых сотрудников в рабочий процесс быстрее;
быстрее выводить сотрудников на уровень достижения KPI.

После прохождения данной программы наши участники рассказывают, что благодаря обучению, они поняли, зачем стоит инвестировать силы и время в процесс адаптации и получили полезные для работы инструменты

Кейсы

Разработали программу обучения руководителей «Школа менеджера “Северстали”»

Разработка и внедрение комплексной программы обучения руководителей.

Программы обучения руководителей Tinkoff

Реализация комплексной программы обучения руководителей уровня CEO-3
и СEO-4.

Программа обучения руководителей предприятия «СВЕЗА»

Построение единой программы обучения руководящих позиций.

Развитие наставников в iCore

Развитие soft skills у представителей IT-индустрии.

Аутсорсинг обучения фирменной розницы Philip Morris

Внедрение системы смешанного обучения в фирменных магазинах и магазинах партнеров компании.

Развитие руководителей PHILIPS

Обучение руководителей для повышения управленческой эффективности и внедрение системы полевого сопровождения продавцов-консультантов.

Школа менеджмента

Комплексная, модульная программа обучения, состоит из серии тренингов и вебинаров, продолжительностью от 4 до 16 часов. Формат, наполнение и интенсивность определяются исходя из целей заказчика и особенностей аудитории. Программа направлена на развитие навыков успешного руководителя и будет полезна как для менеджеров-новичков, так и для более опытных линейных и мидл руководителей.