Основы адаптации нового сотрудника

Дополнительный модуль программы «Школа менеджмента». Может проводиться, как отдельный тренинг.

Продолжительность: от 4 до 8 часов

Запросить стоимость

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность:от 4 до 8 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

ВОПРОСЫ

  • Стоит ли тратить время на адаптацию новых сотрудников?
  • Кто в компании должен отвечать за адаптацию новых сотрудников?
  • Как проводить погружение в деятельность нового сотрудника, чтобы он захотел остаться в компании надолго?

СОДЕРЖАНИЕ

  • Цели адаптации. Роли и ответственности в процессе.
  • Система адаптации сотрудника и ее составляющие.
  • Психологическая безопасность нового сотрудника.
  • Пирамида адаптации человека в новом коллективе (на основании концепции профессора В. Петровского).
  • Упражнение: эффективные действия руководителя для адаптации нового сотрудника.

В результате участники смогут:

  • адаптировать новых сотрудников в рабочий процесс быстрее;
  • быстрее выводить сотрудников на уровень достижения KPI.

После прохождения данной программы наши участники рассказывают, что благодаря обучению, они поняли, зачем стоит инвестировать силы и время в процесс адаптации и получили полезные для работы инструменты

Кейсы

Похожие услуги

Заказать проект свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните форму на сайте

Напишите нам

Нажимая на кнопку, даю согласие на обработку персональных данных и согласен c политикой конфиденциальности