Кросс-функциональное взаимодействие

Модуль программы «Школа менеджмента». Может проводиться, как отдельный тренинг.

Продолжительность: от 4 до 8 часов

Запросить стоимость

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: от 4 до 8 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

ВОПРОСЫ

Почему людям из разных отделов сложно договориться?
Какие барьеры в компании мешают эффективной работе?
Как повысить уровень доверия в коллективе?
Как построить эффективную коммуникацию между отделами?

СОДЕРЖАНИЕ

Уровни кросс-функционального взаимодействия.
Барьеры кросс-функционального взаимодействия
Преодоление барьеров корпоративного уровня.
Построение отношений между отделами и функциями.
Достижение доверия между коллегами.
Использование RACI-матрицы (доступно в 8-часовой версии).

В результате участники смогут:

сформировать список кросс-функциональных барьеров на 3 уровнях;
определить инструменты преодоления и устранения барьеров;
оформить список инициатив для улучшения коммуникации в команде.

После прохождения данной программы наши участники рассказывают, что благодаря обучению, они увидели, что препятствует эффективному взаимодействию в команде, нашли способы улучшения атмосферы в коллективе.

Кейсы

Разработали программу обучения руководителей «Школа менеджера “Северстали”»

Разработка и внедрение комплексной программы обучения руководителей.

Программы обучения руководителей Tinkoff

Реализация комплексной программы обучения руководителей уровня CEO-3
и СEO-4.

Подготовка специалистов ДОМ.РФ

Разработка и внедрение комплексной программы подготовки специалистов в сфере проектного финансирования.

Программа обучения руководителей предприятия «СВЕЗА»

Построение единой программы обучения руководящих позиций.

Аутсорсинг обучения внутренних сотрудников Philip Morris

Реализация планов обучения по работе с B2B клиентами

Аутсорсинг обучения фирменной розницы Philip Morris

Внедрение системы смешанного обучения в фирменных магазинах и магазинах партнеров компании.

Школа менеджмента

Комплексная, модульная программа обучения, состоит из серии тренингов и вебинаров, продолжительностью от 4 до 16 часов. Формат, наполнение и интенсивность определяются исходя из целей заказчика и особенностей аудитории. Программа направлена на развитие навыков успешного руководителя и будет полезна как для менеджеров-новичков, так и для более опытных линейных и мидл руководителей.