Операционное управление сотрудниками

Модуль программы «Школа менеджмента». Может проводиться, как отдельный тренинг.

Продолжительность: от 8 до 16 часов

Запросить стоимость

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: от 8 до 16 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

ВОПРОСЫ

  • Что нужно делать руководителю каждый день, чтобы его команда была эффективной?
  • Как определить мотивацию сотрудников и подобрать правильные инструменты её поддержания?
  • Как мотивировать без денег?
  • Как хвалить так, чтобы у сотрудника не появилась “корона на голове”?
  • Как критиковать так, чтобы сотрудник захотел работать лучше, а не уволиться?
  • Кого и как нужно контролировать?

СОДЕРЖАНИЕ

  • Цикл операционного управления сотрудниками.
  • Типы встреч для выстраивания системы управления.
  • Алгоритм постановки целей.
  • Основы контроля — типология и инструменты.
  • 5 Классических мотивов. Анализ команды.
  • Обратная связь как следствие партнёрских отношений.
  • Алгоритм подачи обратной связи

В результате участники смогут:

  • сформировать для себя оптимальный ритм управления командой;
  • выбрать подходящие инструменты мотивации для каждого сотрудника;
  • давать сбалансированную обратную связь для повышения производительности труда.

После прохождения данной программы наши участники рассказывают, что благодаря полученным знаниям и инструментам удалось без существенного повышения фонда оплаты труда найти нематериальные инструменты мотивации сотрудников, повысить их эффективность за счёт регулярного контроля, обратной связи и мотивации.

Кейсы

Похожие услуги

Заказать проект свяжитесь с нами удобным для Вас способом или заполните форму на сайте

Напишите нам

Нажимая на кнопку, даю согласие на обработку персональных данных и согласен c политикой конфиденциальности