Операционное управление сотрудниками

В результате участники смогут:

сформировать индивидуальный подход к операционному управлению подчиненными;
ставить задачи по алгоритму;
подбирать индивидуальный метод контроля;
влиять на мотивацию сотрудников для увеличения производительности;
давать обратную связь по алгоритму.

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: 8 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

СОДЕРЖАНИЕ

Цикл операционного управления сотрудниками.
Регулярный менеджмент.
Типы встреч для выстраивания системы управления.
Алгоритм постановки целей.
Основы контроля — типология и инструменты.
Мотивация — какая она бывает и как с ней работать на практике.
Пять классических мотивов. Анализ команды.
Обратная связь как следствие партнерских отношений.
Принципы обратной связи BOOST.
Алгоритм BOFF.
Case study: отработка алгоритма BOFF, принципов BOOST и установки «Я ОК, ты ОК» в разговоре с одним сотрудником или группой сотрудников (усложненный вариант). Все кейсы для диалогов создаются в соответствии с актуальными потребностями заказчика.

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.

Скорость

За счет многолетнего опыта решения самых разнообразных задач мы умеем выполнять свою работу не только качественно, но еще и быстро…

Стиль

…вкладывая в работу не только смыслы, но и заботу об особенностях восприятия современной аудитории.

Похожие услуги

Роль руководителя