Лидерство в деятельности

В результате участники смогут:

определить, насколько они соответствуют ожиданиям от лидера компании;
выстраивать взаимосвязь между стратегией компании и ежедневными задачами подчиненных.

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: 8 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.

СОДЕРЖАНИЕ

Определение понятий «лидер» и «лидерство».
Четыре грани лидерства. Ролевая модель.
Упражнение-самоанализ «Какой я лидер?».
Мышление лидера. Стратегии и задачи (Д. Парментер).
Упражнение «Задачи — цели — стратегия».
Уровни ответственности: результат, процессы, компания.
Упражнение «Уровень моей ответственности сегодня».

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.

Скорость

За счет многолетнего опыта решения самых разнообразных задач мы умеем выполнять свою работу не только качественно, но еще и быстро…

Стиль

…вкладывая в работу не только смыслы, но и заботу об особенностях восприятия современной аудитории.

Похожие услуги

Роль руководителя