Лидерство в деятельности
В результате участники смогут:
- определить, насколько они соответствуют ожиданиям от лидера компании. Это поможет понять как свои сильные стороны, так и наметить пути развития своего уникально лидерского стиля;
- выстраивать взаимосвязь между стратегией компании и ежедневными задачами подчиненных. С помощью этого простого алгоритма участники будут способны преподнести любую задачу так, чтобы она вдохновляла сотрудников и была максимально понятной по своему значению для всей компании.
- После прохождения данной программы руководители делятся, что нашли новые способы вдохновлять не команду, но и себя самих на достижение стратегически важных целей.
Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: 8 часов.
Аудитория: 8 – 12 человек.
СОДЕРЖАНИЕ
- Определение понятий «лидер» и «лидерство».
- Четыре грани лидерства. Ролевая модель.
- Упражнение-самоанализ «Какой я лидер?».
- Мышление лидера. Стратегии и задачи (Д. Парментер).
- Упражнение «Задачи — цели — стратегия».
- Уровни ответственности: результат, процессы, компания.
- Упражнение «Уровень моей ответственности сегодня».
