Все или ничего: как работать с перфекционистом
Автор статьи:
Команда BTG Consult
Что делать, если ваш руководитель — перфекционист? Как распорядиться стремлением к идеалу как ресурсом в команде? Как сделать перфекциониста полезным для вашего бизнеса?
Перфекционисты — это…
Если вы живете и работаете по принципу «все или ничего», а также готовы потратить все время мира, чтобы получить идеальный результат, примите наши поздравления: вы — перфекционист.
BTG Consult провели свое расследование и выяснили, как подружиться с внутренним перфекционистом, на что обратить внимание, если бесконечным стремлением к недостижимому идеалу отличается руководитель команды или компании, а также что делать, если перфекционист оказался у вас в подчинении.
Перфекционизм — не способ заявить о себе, это образ мышления и жизни в целом. Существует мнение, что перфекционисты сами себе враги, а уж в рабочих процессах нужно быть с ними особенно осторожными. Однако спешим сказать: «если вам не нравятся перфекционисты, возможно, вы неправильно их готовите».
Почему нанимать перфекционистов — хорошее решение
Уровень мастерства
Как правило, если перфекционист взялся за дело, он изучит вопрос вдоль и поперек. Можно поставить задачу и оставить процесс исполнителю — решения уровня ниже «эксперт» вы не получите.
Высокая работоспособность
Усталость, отсутствие вдохновения, внезапно зачесавшаяся пятка — это не про наших героев. «Вижу цель — иду к цели, ползу к ней, лежу в ее сторону» — единственная программа, которую знает перфекционист, пока не выполнит задачу.
Усидчивость и терпеливость
У перфекциониста работа выверена до последней точки или запятой. Скрупулезность и тщательность — их второе имя, поэтому, например, в работе с документами или мелкими деталями им равных не найдете.
Постоянное развитие
«Быстрее! Выше! Сильнее!» — девиз не только спортсменов, но и перфекционистов. Во всем.
В результате вы получите работу наивысшего качества, будь то деталь, вырезанная на фрезеровочном станке, или пятилетняя финансовая стратегия. Но ведь ради этого все и затевалось, верно? 😉
Если ваш руководитель — перфекционист
Устанавливайте границы
Обозначьте рамки взаимодействия, например: «Я отвечаю на сообщения в течение рабочего дня, с 10:00 до 19:00. До, после работы и выходные — мое личное время, которое я посвящаю себе». Важно сделать это «на берегу», твердо и с уважением. Так вы защитите свое время, силы и нервы.
Укрепляйте доверие
Соответствовать стандартам руководителя-перфекциониста может быть сложно, однако важно продемонстрировать готовность включаться в работу, расти, делать качественный продукт и подкреплять намерения делом.
Делитесь планами
Готовьтесь ко встречам заранее: озвучивайте вопросы, предлагайте решения и фиксируйте то, к чему в итоге пришли. Записи помогут сонастроить дальнейшие ожидания и действия, чтобы руководитель был доволен результатом, а вы не стали жертвой кофейной комы и бессонных ночей.
Хвалите себя
Руководители-перфекционисты более склонны к критической обратной связи. Крайне важно отмечать собственные победы, даже если они маленькие, и хвалить себя. Так мотивация, а значит и вовлеченность в рабочий процесс, будет выше.
Обращайтесь за помощью
Если в процессе выполнения задачи вы сталкиваетесь со сложностями, не стесняйтесь просить помощи у коллег или наставника. Поддержка и ценные советы, особенно от бывалых коллег, могут стать хорошим подспорьем и положительно повлиять на результат.
Если перфекционист работает под вашим управлением
Создайте комфортную среду
Зачастую сотруднику-перфекционисту нужно больше времени, чтобы вникнуть в вопрос, обдумать задачу и выполнить ее (предварительно несколько раз проверив). Важно учитывать эти особенности и создать среду, в которой у вашего сотрудника будет время и пространство для работы.
Поставьте реалистичную цель
Перфекционисты склонны предъявлять высокие стандарты как к другим, так и к себе. Важно «заземлить» члена вашей команды, четко обозначив, какой именно результат вы желаете получить. Иначе работа затянется на неопределенный срок, потому что всегда есть то, что можно улучшить.
Помогайте с тайм-менеджментом
Сотрудник, который идеально выполняет все — это замечательно. Однако порой цена идеала — бессонные ночи, отсутствие времени на семью или хобби. Как следствие — выгорание ценного игрока в команде. Помогите сотруднику справиться с этим: декомпозируйте задачи, учите управлять временем, делегируйте часть работы другим сотрудникам.
Давайте обратную связь бережно
Перфекционисты очень чутко относятся к комментариям и критике. Поэтому важно при беседе оказывать поддержку, давать ОС конкретно и прозрачно и обязательно отмечать позитивные моменты в работе.
Работа с перфекционистом или под его началом может быть сложной, но она и про рост, и про обучение, и про активный и очень обширный ресурс, который вам посчастливилось получить себе в качестве руководителя или части команды. Распорядитесь им правильно, и будет кайфово 😉
