Блог #руководителям

О трудностях, которые влияют на женщин-лидеров, стереотипах, с которыми они сталкиваются в деловой среде и о том, что лидерство не имеет гендера вы прочитаете в этом материале.

Александра Шалакова, эксперт BTG Consult в области адаптации сотрудников, рассказывает, как помочь новому сотруднику в первый рабочий день, делится правилами приветственного-тренинга и обращает внимание на выгоды компании от его проведения.

Зачем нужны деловые игры? Какие навыки прокачивают деловые игры? Что такое хорошая деловая игра? Физическая активность/подвижность в деловой игре.

Руководитель без выходных — реальность или ошибка? Разбираем инструмент, который поможет вам больше не застревать в операционке. Читайте в статье.

Думаете, делегирование — это просто передача задач? Нет, это способ развивать команду и усиливать лидерские навыки. Узнайте, как распределять полномочия и повышать эффективность сотрудников!

Чему сейчас учатся руководители бизнеса? Как развивать компанию в условиях дефицита кадров? Как удержать сотрудников? Ответы — в исследовании эксперта BTG Consult А. Алексеевой.

В этом материале мы впихивали невпихуемое, а именно колоссальный опыт руководителя отдела тренингов BTG Consult Екатерины Шеболковой в неочевидные и неоднозначные ситуации, с которыми вы как управленец и лидер можете столкнуться (или уже).

В любой ситуации, связанной и изменениями, мы сталкиваемся с реакцией неприятия и сопротивления, начиная с личностного уровня и заканчивая глобальными процессами. А еще с недостатком ресурсов для трансформации. Как компания может помочь сотрудникам выйти из позиции сопротивления и вырастить в них способность быстро адаптироваться и управлять изменениями.

Тренер по эмоциональному интеллекту и коучингу Илона Ахметгаряева помогает отделить зерна от плевел, взрастить их и интегрировать управление эмоциональным состоянием во все уровни, от главы компании до механика дяди Жоры.

Почему корпоративное обучение не дает результата? Управляющий партнер BTG Consult Андрей Горр разобрал три уровня управления, без которых обучение не встроится в бизнес-процессы: стандарты, система целей и операционное управление. И рассказал, какую роль в этом играет T&D-партнер.

🎓 Сегодня делимся нашим подходом к обучению руководителей и методикой «Школы менеджмента» BTG Consult, которая зарекомендовала себя наилучшим образом в самых разных организациях. Из материала от эксперта в области менеджмента и построении систем обучения, а также сооснователя BTG Андрея Горра вы узнаете: что такое гибридный подход в обучении и зачем он нужен; как диджитализация оптимизирует процесс подготовки; зачем сочетать разные форматы донесения информации и другие полезные подробности.

Управляющий партнер BTG Consult Андрей Горр разбирает, с чего начинается эффективное обучение сотрудников, как связать KPI бизнеса с поведением команды и почему проблема может быть не в навыках сотрудников, а в системе управления командой.

Идея написать статью появилась после встречи с клиентом, на которой я описывал преимущества аутсорсинга обучения для организации. В ходе общения прозвучала фраза: “Окей, ваши ребята точно лучше проведут тренинги и доработают программы. Я даже ожидаю, что “выхлоп” от обучения будет больше. Но цена… У меня есть тренер в штате, я плачу ему зарплату и получается гораздо дешевле”. А получается ли?

Никита Пискун, управляющий направлением аутсорсинга методологии в компании BTG Consult, рассказывает нам, какие шаги можно предпринять, чтобы выстроить систему обучения в компании совместно с бизнесом, а не против него, как работают фокусные метрики и какие «боли» преследуют отделы обучения в реальности.