Сценарии карьерного роста для топ-руководителей: куда двигаться дальше
Автор статьи:
генеральный директор BTG Consult
Что делать, когда ты уже у руля, но внутренне понимаешь: пора на новый уровень? В статье — разбор карьерных путей для топ-менеджеров: от масштабирования текущего бизнеса до личного консалтинга и совета директоров.
Вопрос, который часто задают руководители сами себе, AI-помощнику или консультанту, но редко — собственникам бизнеса или коллегам, звучит так:
Что делать дальше, когда ты — наемный менеджер и на вершине пирамиды или уперся в карьерный потолок в текущей компании?
Разбираемся в статье.
Отправная точка — цели и мотивация
Похвали себя, ты уже достиг многого. Единицы доходят до этой вершины. Насладись мгновением. Это важно, это дает силы.
А дальше приступай к дальнейшим действиям. Все идет от личных целей, и первое — это определиться с ними.
Мотивация топ-руководителей — деньги и реализация интересных проектов.
Если развернуть, это может быть:
рост, масштабирование, увеличение эффективности текущего бизнеса под управлением;- переход к конкурентам, где такие возможности есть;
- движение в сторону роли независимого директора в совете директоров, личных консультаций или собственной практики.
Важно помнить
Новый вираж требует определить цель, подготовить ресурсы и развить необходимые компетенции у себя и команды.
Начни с целей. Что откликается? Чего хочется? Дай себе пофантазировать.
Если в голову приходят мечты вроде: «уехать от людей, забот», «стать водителем трамвая», «курьером» или «сварщиком атомных подлодок» — отбрось. Скорее, это показатель необходимости отдохнуть или переключиться на время.
Варианты развития
Итак, что дальше?
Основная мотивация топ-руководителей — это деньги и крутые проекты, в которых можно доказать себе: я могу. Важно учитывать это.
Цель и задачи должны держаться на балансе этих двух факторов.
Вот какие пути возможны:
Рост, масштабирование, увеличение эффективности текущего бизнеса под управлением
Здесь всегда много работы.
Ключевые задачи на уровне взаимодействия с собственниками
- Синхронизация по стратегии
- Баланс между краткосрочными (выплата дивидендов) и долгосрочными (устойчивость компании в реалиях рынка) целями
- Рост доверия и качества коммуникации
- Получение необходимых ресурсов
- Определение и отстаивание границ ответственности каждого
Внутри компании
- Внедрение согласованной стратегии
- Формирование управленческой вертикали (целевая оргструктура и корректные KPI/KRI, соблюдение сути деятельности и ключевых направлений деятельности по отделам, внедрение оценки за период)
- Внедрение необходимой финансовой отчетности
- Определение и внедрение необходимой корпоративной культуры
Совместная работа с руководителями над стратегиями:
- коммерческой
- маркетинговой
- PR
- продуктовой
- производственной
- финансовой
- логистической и прочих критичных для бизнеса
Все эти рабочие задачи ограничиваются рынком, на котором работает компания, и требуют постоянной адаптации под внешние изменения.
Построение, изменение, внедрение занимает колоссальное количество времени (порой и годы), требует энергии и вовлеченности.
Важно оценить, насколько тебе это интересно в текущей компании, учесть данные проекты и какой будет «гешефт» в перспективе 3–5 лет.
Переход к конкурентам
Скорее всего, задачи будут похожими, но:
- узнавать особенности собственников нужно с нуля, как и выстраивать отношения, и зарабатывать репутацию;
- команды, к которой привыкли, не будет;
- уровень дохода, скорее всего, будет примерно тот же;
- большие репутационные риски. Если сделать выход внезапным для собственников, есть риск разрушить отношения с ними со всеми вытекающими;
- нужно четко понимать, что компания, из которой уходишь, будет в сильной турбулентности. Команде и тому, что вы строили, будет плохо.
Имеет смысл рассмотреть переход, если:
ваше мнение не учитывается;- принимаемая собственниками стратегия вам не откликается;
- нет проектов, которые интересны, или нет времени на их реализацию;
- уровень дохода сильно ниже рынка по отрасли.
Независимый директор / личная консультационная практика
Если откликается сама деятельность, то это хорошее направление для развития.
Плюсы:
- расширение мировоззрения, практик, подходов;
- расширение сети контактов;
- это созидающая деятельность;
- возможность совмещать с текущей работой;
- в этом рынке есть деньги и запрос.
Минусы:
- поиск необходимого времени;
- вклад большого количества ресурсов для построения личного бренда;
- необходимо обладать железной дисциплиной;
- наличие существенных рисков, если консультирование станет основной деятельностью — берете на себя все риски, как в собственном бизнесе.
Пет-проект (хобби → бизнес)
Увлечение, которое перерастает в дело жизни. Подходит тем, кто хочет реализации в своем темпе, без давления иерархий и сложной корпоративной политики.
Главное — честно понимать, хочется ли, чтобы любимое дело стало работой. И будете ли кайфовать от этого, когда на кону окажутся деньги, ответственность и KPI.
Собственный бизнес в другой сфере
Выход для тех, кто хочет полной автономии, готов рисковать, принимать решения и нести за них ответственность.
Может быть как осознанным «вторым дыханием», так и способом сменить темп: перейти от гипернапряженного топ-менеджмента к предпринимательству в нише, где меньше суеты, но больше контроля.
Без развития не обойтись
Пути пробить потолок есть. Каждый — со своими плюсами, минусами и ограничениями.
Двигаясь по выбранному пути, на любом этапе придется развивать сильные стороны и подтягивать слабые — как профессиональные, так и личностные.
Понимая это, я всегда предпочитаю работать с экспертами — теми, кто помогает сэкономить самый ценный ресурс: время.
Мы в BTG Consult за последние годы сопровождали десятки топ-менеджеров и команд, которые оказались в подобной точке. Корпоративные программы, индивидуальные треки, стратегические сессии, деловые игры, личное сопровождение — наш подход охватывает и бизнес-задачи, и развитие управленческой зрелости.
Если вы ищете экспертов, которые помогут вам вырасти, — пишите нам.
Все, что мы делаем, помогает пройти «вираж» быстрее, спокойнее и с результатом.
