Женское лидерство в российском бизнесе: ожидания, барьеры, укрепление позиций

Тема женского лидерства все больше распространяется в бизнес-среде и рождает новые дискуссии. Тем временем, согласно современным исследованиям, разделение лидерства и способности руководить по гендерному признаку скорее продиктовано гендерными стереотипами о «женском» и «мужском» стиле поведения, роде занятий, подходе (нужное подчеркнуть). Именно стереотипы оказывают влияние на то, как женщины-руководители проявляют лидерские качества, и то, как их воспринимают в бизнес-среде.

В чем заключаются эти стереотипы, какие сложности влекут они за собой для женщин, а также какие стратегии преодоления женщины-лидеры используют в России, рассказывает Анастасия Алексеева — партнер BTG Consult, эксперт в области управленческого коучинга, эмоционального интеллекта, оценки и развития компетенций руководителей.

Чего ждут от женщин-руководителей 

Когда звучит вопрос «о женском лидерстве», важно сразу определить и понять, что лидерских черт, присущих только женщинам или только мужчинам, не существует. Однако мы можем говорить о социальных ожиданиях, которые общество предъявляет к женщинам на руководящих должностях, и в этом случае наиболее частые ассоциации связаны с приверженностью:

Вместе с тем женщин-руководителей часто критикуют за «излишнюю мягкость» или, наоборот, «агрессивность», тогда как аналогичное поведение мужчин воспринимается как норма. Также им чаще приходится доказывать свою компетентность, из-за этого формируется адаптивный стиль управления, который сочетает жесткость и эмпатию, решительность и эмоциональную вовлеченность. 

Контекст важнее гендера

Исследования (например, McKinsey, Harvard Business Review) показывают, что эффективность лидерства зависит не от пола, а от навыков и контекста.

Специфических «типов» лидерства для женщин не выделяют, так как эффективное руководство зависит от:  

• личностных качеств (адаптивность, эмоциональный интеллект);  
• контекста (задачи компании, зрелость команды); 
• культурной среды (готовность организации принять разнообразие стилей).

Женщины-лидеры, как и мужчины, могут использовать любые модели — от авторитарной до демократической. Ключевое — не попадать в ловушку гендерных стереотипов и выбирать подход, который лучше всего решает поставленные задачи.

Метаанализ 140 исследований (Journal of Applied Psychology) показал, что различия между мужчинами и женщинами в лидерстве минимальны. А в кризисных ситуациях и женщины, и мужчины склонны к авторитарным методам; в стабильных условиях — к демократическим.

Поэтому, когда вы принимаете решение о найме, рекомендуется обращать внимание на следующие факторы:

• компетенции соискателя (способность достигать целей, управлять изменениями, работать с командой);
• соответствие корпоративной культуре (например, в консервативных отраслях (металлургия, энергетика) женщине-лидеру может потребоваться более директивный стиль для завоевания авторитета);
• готовность преодолевать предубеждения (бороться со стереотипами «слишком эмоциональна», «недостаточно решительна»).

Внутренние барьеры

В список сложностей, с которыми сталкиваются женщины на руководящих должностях, входят не только стереотипы и культурные особенности, но и внутренние ограничения. Например, синдром самозванца, когда женщина сомневается в своей компетентности, даже когда достигает высоких позиций. Или страх осуждения, ведь если силен в чем-то одном, скорее всего, нарушается баланс в ущерб чему-то другому, и есть риск прослыть «плохой матерью» или получить звание «Снежной королевы». Как с этим справляться, рассказала в блоге BTG Consult Юлия Николаевич — руководитель отдела разработки учебных решений компании.

Персоны

Предлагаем обратиться к опыту успешных женщин-лидеров российского бизнеса, которые входят в ТОП-20 по мнению Forbes.

Как женщины-лидеры могут сделать свои позиции более прочными

Конечно, высокие должности достигаются не сразу, а удерживать позиции и умножать капиталы — задачи, требующие высокого уровня саморегуляции и прокачанных лидерских навыков. Вот несколько способов, которые помогут женщинам-лидерам укрепить позиции:

• Строить альянсы. Объединяться в профессиональные сообщества (например, «Женщины в бизнесе»).
• Инвестировать в образование. Программы MBA, курсы по переговорам и антикризисному управлению.
• Использовать гибридный стиль. Сочетать эмпатию с решительностью, чтобы нивелировать стереотипы.
• Продвигать гибкий график. Внедрять в своих командах практики work-life balance, создавая прецеденты. 

---

Постепенная трансформация корпоративных культур, рост числа женских профессиональных сетей и личные примеры успеха показывают, что изменения возможны. Ключевое — продолжать ломать шаблоны, доказывая, что эффективное лидерство не имеет гендера.

---