Блог #обучение

В чем кроется причина увольнений: все ли сотрудники уходят из-за денег, или есть что-то важнее? С нашим экспертом Еленой Полунчуковой разбираемся, как столкновение ожидание/реальность влияет на удержание сотрудников и какие шаги можно предпринять, чтобы улучшить ситуацию.

Рынок найма меняется: поиск сотрудников становится дороже, алгоритмы усложняют отбор, а компании сталкиваются с ростом издержек и дефицитом компетенций. В этих условиях удержание ключевых сотрудников через системное развитие превращается в один из главных приоритетов бизнеса. В статье разбираем, почему сотрудники уходят из компании и какие управленческие решения помогают выстроить эффективную систему удержания персонала.

Что такое идеология компании, как с ее помощью влиять на вовлеченность сотрудников и где связь между стратегией компании и смыслами? Вместе с экспертом BTG Consult Ольгой Леоновец разбираемся в этих вопросах в статье.

Хорошо упакованный контент и аккуратная методология больше не конкурентное преимущество — это база. Чтобы находить действительно сильные решения в корпоративном обучении, важно выходить за пределы собственного опыта и смотреть, как с похожими задачами работают другие команды. В этом материале — честный методологический разбор кейса компании ТРУ., где они проводили обучение коммуникациям для «Спортмастер», с профессиональными вопросами и выводами.

Корпоративное обучение в больших компаниях часто кажется сложным, дорогим и рискованным процессом. На практике внедрение становится управляемым, если есть понятная логика, план действий и сильный опытный партнер. В этой статье вы найдете инструкцию, как внедрять корпоративное обучение в крупные компании в сфере IT, банковском секторе, на промышленных предприятиях, в ретейле и в сфере FMCG.

Как меняется рынок корпоративного обучения, на какие практические решения был запрос в 2025-м году и что останется на рынке — об этом и не только поговорили с генеральным директором BTG Consult Андреем Аристарховым.

Корпоративное обучение стремительно меняется: бюджеты сжимаются, ИИ внедряется быстрее, чем успевают обновляться методички, а бизнес требует ощутимых результатов. Мы поговорили с Виталием Кураго, экспертом в обучении взрослых, какие тренды зададут тон до 2030 года и что нужно компаниям для выживания в условиях жесткой экономии. Читайте далее, чтобы понять, почему «как раньше» уже не будет.

Большинство считают, что в переговорах выигрывают аргументы, логика и подготовленные техники. Но результат часто решается задолго до первых слов. Разбираем, почему внутреннее состояние переговорщика — это залог успеха.

Как внедрить в команду клиентоцентричный подход, понять, нужен ли он вообще или это дань моде? На примерах и инструментах крупных российских компаний рассматриваем клиентоцентричность вместе с Вадимом Мочкиным — партнером BTG Consult.

Даже самые ответственные сотрудники порой начинают откладывать дела.
Почему так происходит — из-за лени, неорганизованности или системных проблем в компании? Разбираем причины прокрастинации с точки зрения психологии и управленческой практики.

Как понять, что пора запускать обучение? Что взять в пилот? И какие результаты реально получить от тренинга уже через 2 недели? Разбираем в статье и на реальном кейсе: клиентский сервис в премиальном продуктовом ретейле.

Хотите карьерного роста или думаете о смене деятельности, но непонятно куда идти, что учить и за что хвататься? Скорее всего, проблема в том, что цели у вас расплывчатые или чужие. Ищем пути решения вместе с экспертом Анной Пясецкой: прописываем цели, разбираем ошибки и даем четкий гайд для постановки вашей цели.

Как проявляется эмпатия на разных уровнях управления? На что обратить внимание, когда вы управляете бизнесом, являетесь лидером команды или работаете над собой — разбираем три уровня менеджмента и жмем «Сохранить» для самопроверки.

Развитие сотрудников — одна из главных задач компаний. Но методов обучения так много, что легко запутаться: тренинги, онлайн-курсы, наставничество, бизнес-игры… Что действительно работает и как выбрать нужный метод? В статье мы разбираем основные группы методов, а также делимся авторскими подходами BTG Consult, которые помогают компаниям достигать заметных результатов.

Удержать сотрудников, вовлечь в работу и подобрать людей под задачи становится все сложнее. Разные поколения, разные мотиваторы, разные уровни готовности. Но есть управленческий инструмент, который помогает действовать точечно и без «лишней психологии». Это — ситуационное лидерство.