ЗАДАЧА:
Внедрение уникального, согласованного внутри компании инструмента, позволяющего развивать потенциал сотрудников в направлении достижения стратегических целей организации.


ПРОЦЕСС:

1.Знакомство со спецификой бизнеса
Мы обладаем экспертизой в различных сферах бизнеса (телекоммуникации, производство, сфера услуг, ритейл, IT, гос. корпорации, FMCG, страхование, банковский сектор и др.).

2.Интервьюирование бизнеса и ключевых заказчиков для формирования модели компетенций
Проводим интервью с первыми лицами компании, руководителями подразделений и рядовыми сотрудниками.

3.Создание модели компетенций/корректировка имеющейся, формулирование индикаторов
Наш опыт и экспертиза позволяют предложить оптимальный набор компетенций для заказчика.

4.Верификация модели и индикаторов
Согласование и корректировка модели компетенций и индикаторов на основе обратной связи (фокус-группы, презентации).

5.Шкалирование
Формулирование степени проявления индикатора под конкретную должность.

ЗАДАЧИ:
Подбор и разработка индивидуальных форм и процедур оценки, соответствующих целям, структуре и возможностям компании.
Независимая и экспертная оценка сотрудников и уровня развития их компетенций.


ПРОЦЕСС:

1.Выбор инструментов и формата оценки
Можем предложить разнообразные инструменты и форматы проведения оценки в зависимости от условий и возможностей компании.

2.Описание процедуры оценки
Разрабатываем кейсы, тестирование, опросники с учетом специфики бизнеса. Рекомендуем инструменты популяризации процедуры внутри компании.

3.Создание «мануала» процедуры
Методический материал для оценщиков по проведению оценочных мероприятий и обработке результатов оценки.

4.Организация процедуры оценки
В нашей базе более 100 резюме внешних оценщиков, которых мы можем привлечь для участия в проекте. Также возможно обучение и инструктирование внутреннего ресурса компании, вовлеченного в процедуру оценки.

5.Очный и дистанционный формат
В зависимости от задач и возможностей компании проводим оценку как в онлайн- так и в офлайн-форматах.

ЗАДАЧА:
Детальный анализ результатов оценки сотрудника, максимальный уровень принятия сотрудником своих результатов и развернутый перечень рекомендаций по развитию.


ПРОЦЕСС:

1.Подготовка отчетов
Предоставляем отчеты как для участников оценки, так и для их руководителей с рекомендациями по развитию.

2.Обратная связь
Предоставление обратной связи участникам и бизнесу с результатами оценки

3.Разработка перечня рекомендаций
Рекомендации в разрезе подразделения/региона/компании в целом.

4.Индивидуальные планы развития
Разработка ИПР и консультации по внедрению в компании.

5.Опционально: Матрица 9 box
Сегментация участников оценки в рамках «Матрицы результативности-потенциала» и «Матрицы кадрового резерва».

ЗАДАЧА:
Внедрение цикла оценки внутрь компании, подготовка собственного профессионального ресурса для проведения оценочных процедур.


ПРОЦЕСС:

1.Передача процедуры оценки
Предоставление всех методических материалов для самостоятельного проведения оценки внутри компании.

2.Обучение
Развитие/формирование навыков асессора у внутренних сотрудников компании.

Темы обучения:

• Роль и функции оценщика.
• Модель компетенций и индикаторы.
• Этапы оценочного мероприятия.
• Навыки эффективного наблюдателя.