ЗАДАЧА:
Внедрение уникального, согласованного внутри компании инструмента, позволяющего развивать потенциал сотрудников в направлении достижения стратегических целей организации.
ПРОЦЕСС:
1.Знакомство со спецификой бизнеса
Мы обладаем экспертизой в различных сферах бизнеса (телекоммуникации, производство, сфера услуг, ритейл, IT, гос. корпорации, FMCG, страхование, банковский сектор и др.).
2.Интервьюирование бизнеса и ключевых заказчиков для формирования модели компетенций
Проводим интервью с первыми лицами компании, руководителями подразделений и рядовыми сотрудниками.
3.Создание модели компетенций/корректировка имеющейся, формулирование индикаторов
Наш опыт и экспертиза позволяют предложить оптимальный набор компетенций для заказчика.
4.Верификация модели и индикаторов
Согласование и корректировка модели компетенций и индикаторов на основе обратной связи (фокус-группы, презентации).
5.Шкалирование
Формулирование степени проявления индикатора под конкретную должность.
