Школа менеджера «Cеверстали»
Разработка и внедрение комплексной программы обучения руководителей

В 2020 году «Северсталь» обратилась к BTG Consult за разработкой программы обучения руководителей «Школа менеджера “Северстали”». Она должна

была соответствовать уже существующему подходу к обучению сотрудников. Также было необходимо учесть специфику удаленного управления и обеспечить ресурсы для обучения нескольких сотен руководителей.

Цели проекта
01
Повышение управленческой компетентности руководителей ТОП-4000.
02
Подготовка кадрового резерва на управленческие позиции.
Приоритеты
Разработка эффективного формата удаленного обучения.
Учет всех внутренних инструментов управления сотрудниками.
Решение
1 Анализ внутренних систем и инструментов управления сотрудниками
  • ● Цикл управления персоналом
    ● Система управления эффективностью за период
    ● Внутренние инструменты развития сотрудников
    ● Стратегия и миссия компании
    ● Ценности и ключевые компетенции
    ● Существующие программы обучения
2 Создание программы обучения, учитывающей все внутренние управленческие процессы
  • ● Разработка двухуровневой системы обучения руководителей
    ● Взаимодействие с внутренними экспертами и держателями экспертизы
    ● Проведение пилотов для валидации и уточнения программы
    ● Разработка полного пакета документов для проведения тренингов в очном и дистанционном формате
3 Повышение компетентности более чем 400 руководителей компании
  • ● Подбор и сертификация команды тренеров с опытом управления
    ● Организация регулярного бесперебойного проведения программы
Результаты
Внедрение системы регулярного обучения руководителей ТОП-4000

Формирование необходимых компетенций за 3 месяца

Реализация программы в формате blended learning
Снижение стоимости обучения одного сотрудника в несколько раз

NPS программы обучения — 9,4
«Вместе с компанией BTG Consult мы запустили абсолютно новый продукт
по развитию фундаментальных управленческих компетенций: "Школа Менеджера Северстали", цель которой - развить управленческие способности линейных непроизводственных руководителей и обеспечить самыми актуальными инструментами управления в связи с трансформацией стратегии компании.

Благодаря работе, проделанной коллегами, у нас получилось создать новую модульную программу, которая станет первой в цикле подготовки управленцев "Северстали", провести успешный пилот и перейти к системному обучению целевой аудитории. Максимальная клиентоцентричность, гибкость и нацеленность на результат вкупе с готовностью действительно реализовать задачу за короткие сроки - так можно охарактеризовать
Подход к работе коллег.

Особенно хочется отметить детальное погружение в корпоративные инструменты Северстали и синхронизацию с ними контента программы. Продукт получился по-настоящему tailor made
и полностью отвечает на вызовы, стоящие перед менеджерами Северстали. Желаем вашей команде реализации самых амбициозных профессиональных проектов и с удовольствием продолжаем наше дальнейшее сотрудничество!».
Артем ШАПОВАЛЕНКО | Старший менеджер по развитию персонала, Северсталь, "Северсталь"