Кейсы > Развитие наставников в «Ай Ко» (iCore)

Развитие наставников
в «Ай Ко» (iCore)

Разработали программу подготовки внутренних экспертов для эффективного наставничества в ИТ-компании.

О проекте

BTG Consult разработала программу подготовки внутренних экспертов для ИТ-компании, учитывающую специфику развития гибких навыков в данной сфере.

Благодаря долгосрочному сотрудничеству с заказчиком, нам удалось успешно реализовать поставленную задачу. Программа получила высокие оценки как от участников, так и от заказчика.

Ключевые задачи проекта

Подготовить внутренних экспертов к роли наставников, чтобы они могли эффективно подбирать подходящих стажеров
и превращать их в квалифицированных специалистов.

Особенности проекта

Программа проводилась в дистанционном формате в связи с коронавирусными ограничениями.

Подготовили 16 высококвалифицированных наставников, которые успешно освоили ключевые аспекты эффективного наставничества. Индекс потребительской лояльности проекта (NPS) составил 9,8, что свидетельствует о высокой удовлетворенности участников и заказчика.

В результате мы:

Результат

Наставники теперь способны не только подбирать подходящих стажеров, но и эффективно сопровождать их в процессе обучения, ставя четкие цели и задачи, а также оценивая результаты и планируя дальнейшие шаги для развития их профессиональных навыков.

В результате мы:

Индекс потребительской лояльности проекта (NPS) —

9,8

16 наставников

Подготовлены

Разобрали тему роли наставника в организации, где участники изучили ключевые обязанности и функции наставника, а также важность этой роли для развития сотрудников и повышения их эффективности.

Рассмотрели различные методы и инструменты, которые могут быть использованы для обучения и развития стажеров, включая современные технологии и подходы.

Наставники научились правильно формулировать цели и задачи для стажеров, чтобы обеспечить ясность ожиданий и направленность на результат.