Кейсы > Программа обучения руководителей предприятия «СВЕЗА»

Программа обучения руководителей предприятия «СВЕЗА»

Построили единую программу обучения для руководящих позиций.

У меня схожий запрос

О проекте

Многопрофильный холдинг «СВЕЗА» является одним из лидеров российского лесопромышленного комплекса, специализируясь на деревообработке, производстве картонно-бумажных изделий и упаковочных решений. В 2021 году компания BTG Consult выиграла тендер на проведение управленческих программ, направленных на модернизацию обучения руководителей.

В рамках проекта была проведена аналитика текущей архитектуры обучения, после чего предложены обновленные программы, включающие тренинги как от внешних провайдеров, так и от внутренних экспертов. Все обучающие модули были логически выстроены в единую «линию повествования» и синхронизированы с внутренними процессами и процедурами компании «СВЕЗА».

Цели обучения


  • Обновить архитектуру обучения руководителей компании.

  • Повысить эффективность линейных руководителей.

  • Создать кадровый резерв на позиции среднего и высшего менеджмента.
Разработали и внедрили
3 программы обучения.

«Школа менеджмента» (8 модулей,

2 месяца непрерывного обучения)

«Школа менеджмента 2.0»

«Школа мастера 2.0»



В результате мы :

Результат

Провели анализ структуры внутреннего обучения, после чего сформировали
центр оценки и развития
тренеров-мультипликаторов.

Запустили регулярные группы
обучения, которые стартовали
в ноябре 2021 года.




В результате мы :

Обученных мастеров
300+
300+

Обученных менеджеров среднего и топ-уровня

Средний NPS по оценкам участников
99%

Тэги: ,

← Вернуться назад