Управление персоналом

Определение понятия «Управление персоналом»

Работа с персоналом – неотъемлемая часть любого организационного процесса. На любом предприятии есть люди, куда бы мы не пошли. Без понимания того, что люди нуждаются в качественном управлении, построить грамотный рабочий коллектив невозможно. На сегодняшний день, многие компании приглашают для этих целей специально обученных людей. Однако, любой руководитель должен иметь базовые навыки в сфере управления, и понимать, что и как устроено.

Чтобы организовать процесс грамотно, нужно понять суть основных понятий управления. Для этого, мы сейчас разберем все детально.

Для чего нужна система управления персоналом?

Управление персоналом – это взаимодействие с кадрами предприятия. Его цель – повышение эффективности коллектива и каждого отдельно взятого сотрудника. Менеджеров по персоналу сейчас принято называть НR менеджерами. Расшифровывается как Human Rosources, с английского «человеческий ресурс».

Что делает менеджер по персоналу на предприятии?

  1. Подбирает кадры на соответственную должность.
  2. Повышает уровень мотивации у сотрудников.
  3. Проводит мониторинг квалификации сотрудников.
  4. Организовывает мастер-классы, с помощью которых повышается профессиональный уровень работников.
  5. Контролирует «атмосферу» в коллективе.
  6. Организовывает процесс работы персонала грамотно и эффективно.

Менеджер по персоналу должен иметь базовые знания в области психологии, социологии и экономики. Так же, для успешной реализации своих обязанностей, у него должны быть ораторские задатки.

На сегодняшний день считается, что есть три основных способа управления персоналом.

  1. Экономический.

Метод подразумевает под собой финансовую заинтересованность человека. Также, сюда входят всякие санкции (штрафы). Размер больничных и отпускных, премии – все это материальная мотивация.

  1. Организационный.

Посредством пристального анализа работы сотрудника, НR-менеджер делает выводы. Он может применять поощрительные, или дисциплинарные меры.

  1. Психологический.

Данный метод заключается в том, чтобы проводить для работников различные тренинги, и семинары. Таким образом, поддерживается моральный дух коллектива. Сотрудники вдохновляются, и стремятся «расти».

Угрозы увольнения, крики – все это совершенно не эффективные способы управления.

Как менеджер по персоналу подбирает сотрудников?

Каждый человек, при устройстве на работу проходит собеседование. Первоначальной задачей менеджера по персоналу является подбор подходящего специалиста. HR должен обладать навыками, позволяющими выявить уровень подготовки будущего специалиста. Если кадр соответствует требованиям компании, начинается следующий этап – стажировка.

Человека допускают к рабочему процессу, однако, менеджер все еще присматривается к его кандидатуре. Он наблюдает, насколько хорошо стажер справляется со своей задачей, оценивает скорость выполнения работы. Главная цель – понять реальные возможности стажера.

Если стажировка прошла успешно, человека утверждают на должность. Тогда, он попадает в рабочий коллектив. И тут начинается следующий процесс – адаптация.

Адаптация сотрудников – так же «забота» менеджера по персоналу. «Новенький» проходит несколько этапов адаптации, и HR-менеджер ему в этом помогает. Менеджер по персоналу:

Какие еще аспекты помогают в управлении персоналом?

На каждом предприятии должен быть задокументированный перечень правил поведения работников. Документ составляется на основании направленности предприятия. Задача менеджера – следить, чтобы регламент соблюдался работниками.

Различные обучающие курсы способны расширить знания любого человека. HR- менеджер должен постоянно повышать свою квалификацию, изучать профильную литературу, делиться опытом с другими работниками. Если менеджер по управлению будет работать над собой, над своими навыками, то сможет выполнять свою работу качественно.

Хороший менеджер должен управлять не только персоналом, но и собой. Если он научится организовывать свой рабочий процесс правильно, то станет абсолютным примером для других сотрудников!

← Вернуться назад

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.

Скорость

Скорость

За счет многолетнего опыта решения самых разнообразных задач мы умеем выполнять свою работу не только качественно, но еще и быстро

Стиль

Стиль

…вкладывая в работу не только смыслы, но и заботу об особенностях восприятия современной аудитории.

Похожие услуги
Роль руководителя

Делегирование и стандартизация деятельности

Постановка целей и оценка за период

Операционное управление сотрудниками

Навыки подбора

Основы адаптации нового сотрудника

Записаться на консультацию

Остались вопросы?

свяжитесь с нами удобным для Вас способом