Консалтинг – основа консультирования бизнеса

бизнес-тренинг-вип
Консалтинг – консультирование компаний, директоров по вопросам финансов, инвестиций и прочего. Задача консалтинга – решить проблему бизнеса и добиться поставленной цели. Когда бизнес только начинается, у директора могут возникать разные проблемы с налоговой, маркетингом. По мере увеличения компании, количество проблем растет: как правильно потратить прибыль, как привлечь инвесторов, как развивать товар? Искать ответ на вопросы можно долго, но лучше спросить у специалистов.

Зачем нужен консалтинг?

Задача консалтинга – улучшить показатели: рентабельность, прибыль, ликвидность. Если в компании нет нужного специалиста, то она обращается за мнением специалистов. Задачи консалтинга могут отличаться:

Разработка плана;
Создание маркетинговой стратегии;
Формирование имиджа на рынке;
Использование маркетинговых инструментов;
Оптимизация процесса;
Снижение финансовых потерь;

Консалтинг дает возможность бизнесу эффективнее решать проблемы.

Какие разновидности консалтинга есть?

Классификация не унифицирована, поэтому можно столкнуться с проблемами. Если говорить про виды консалтинга, то они делятся по предмету, методу и направлению:

Общий – задача в обнаружении критериев, которые не дают компании развиваться, и в поиске решений;

Производительный – используется для улучшения производства;

Финансовый – задача специалиста проанализировать денежные потоки, порекомендовать методы экономии;

По методу, они делятся на:

Экспертный – специалиста привлекают для поиска проблемы и решения. Проводится анализ ситуации, создается план;

Процессный – консультант анализирует проблему, предлагает решение. Но, он не только разрабатывает план, но и помогает его выполнить;

Обучающий – специалист ищет решение, внедряет его, и проводит обучение сотрудников. Задача заключается в повышении квалификации сотрудников;

По направлению, консалтинг бывает:

Общим – в эту категорию относят определение эффективности систем управления, оценивание бизнеса, развитие;

Административным – проводится изучение всего, что имеет отношение к администрированию, управлению отделом, планированию;

Финансовым – предусматривает изучение систем учета, вопросов об увеличении дохода;

Управление кадрами – проводится обучение, подбираются кадры;

Маркетинговым. Это все, что касается рекламы, исследования рынка, формирования цен;

Производственным – автоматизация, управление компанией;

Информационные технологии – все, что касается автоматизации, администрирования, и проектирования;

Специализированным – юридические, экологические, информационные и другие вопросы;

Бизнес консалтинг в Москве пользуется популярностью, так как позволяет компаниям вести бизнес, привлекая сторонних специалистов. Сотрудничество может быть кратковременным или долговременным, что зависит от сложности проблемы. Специалисты подбираются в зависимости от направления компании и требований.

← Вернуться назад

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.