Кейсы > Единый стандарт управления для руководителей

Сформировали единый формат управления

Разработали и внедрили комплексную программу обучения руководителей в крупной металлургической компании.

О проекте

Крупная металлургическая компания доверила BTG Consult долгосрочный проект обучения более 1000 менеджеров мидл-уровня с целью сформировать общее представление о стандартах их деятельности внутри компании.

Обучение должно было сосредоточиться на развитии ключевых навыков управления, внедрении инновационных подходов и обеспечении практической направленности курсов. Участники обменивались опытом и лучшими практиками, что создало прочную основу для формирования корпоративной культуры и повышения эффективности работы команд.

МЕСТО СБОРКИ

Разработать обучение, ориентированное на практическое применение.

Внедрить свежие теоретические концепции.

Соблюдать баланс между синхронными (очными/онлайн) активностями и самостоятельной практикой.

Поддерживать вовлеченность участников на протяжении всей программы.

Сформировать единое представление о приоритетах в деятельности мидл-менеджеров в компании.

Создать единое информационное поле для обмена лучшими практиками среди руководителей представленного уровня.

Передать полезные практические инструменты, которые помогут достигать руководителям поставленных целей в области управления командами.

Ключевые ожидания клиента
от задачи

Цели обучения

Комплексную систему обучения,
которая включает 4 онлайн-модуля,
1 очное мероприятие
с эксклюзивной программой
и более 20 материалов
для самостоятельного изучения.

Участники также получили 14
практических заданий, что позволило
им эффективно применить
полученные знания на практике.

В результате мы создали :

Результат

Программу, в которой принимали участие 15 экспертов в области обучения и развития персонала, включая тренеров, тьюторов, методологов и дизайнеров.

Это обеспечило высокое
качество обучения и соответствие современным требованиям в сфере профессионального развития.

В результате мы создали :

Обученных менеджеров

150+

97+

Средний NPS программы обучения

Оценка пользы программы

98% +

Совместно с заказчиками определили формат обучения: blended learning и учли разницу часовых поясов. Чтобы участники могли сфокусироваться на обучении и при этом не выпадать надолго
из рабочего процесса, выбрали практику
онлайн-модулей не более 2 часов.

Распределили баланс теории/практики — 30/70. Руководители этого уровня имеют значительный опыт в управлении, поэтому мы выбрали теоретические блоки и упражнения, которые принесут пользу сразу после обучения и не повторят ранее пройденное.

Добавили персональное сопровождение каждого участника.
За сотрудником закреплен тьютор, который помогает
в выполнении индивидуальных домашних заданий и дает развивающую обратную связь.

Первый этап

Второй этап

Третий этап

Этапы работ

четвертый этап

Провели очное мероприятие, в рамках которого участники проходят бизнес-симуляцию реального цикла добычи полезных ископаемых и расширяют сеть деловых знакомств, укрепляют горизонтальные связи и закрепляют полученные знания.

Организовали выступления приглашенных
топ-спикеров, среди которых флагман — главный тренер мужской сборной России Владимир Романович Алекно, руководивший командой в 2007–2008, 2011–2012 и 2015–2016 годах. Под его руководством сборная одержала победу на Олимпийских играх в Лондоне в 2012 году.

пятый этап