Единый стандарт управления

Разработка и внедрение комплексной программы обучения руководителей в крупной металлургической компании.

У меня схожий запрос

ЗАПРОС БИЗНЕСА

В 2022-м году мы начали сотрудничество с крупной металлургической компанией.
В течение последующих двух лет необходимо провести обучение 1000+ middle-менеджеров с целью сформировать общее представление о стандартах их деятельности внутри компании.

Приоритет:

  • Обучение, ориентированное на практическое применение.
  • Свежие теоретические концепции.
  • Соблюдение баланса между синхронными (очными/онлайн) активностями и самостоятельной практикой.
  • Поддержка вовлеченности участников на протяжении всей программы.

 

Цели:

  • Сформировать единое представление о приоритетах в деятельности middle-менеджеров в компании.
  • Создать единое информационное поле для обмена лучшими практиками среди руководителей представленного уровня.
  • Передать полезные практические инструменты, которые помогут достигать руководителям поставленных целей в области управления командами.

РЕШЕНИЕ

  • Совместно с заказчиками определяется формат обучения: blended.
  • При подготовке и проведении программы учитывается разница часовых поясов.
  • Длительность онлайн-модулей не превышает 2 часа, чтобы участники могли сфокусироваться на обучении и при этом не выпадать надолго из рабочего процесса.
  • Распределение баланса теории/практики 30/70. Руководители этого уровня уже имеют достаточно большой опыт в управлении людьми, поэтому нам было важно выбрать именно те теоретические блоки и упражнения, которые принесут пользу сразу после обучения и не будут повторять пройденное ранее.
  • Персональное сопровождение каждого участника. За сотрудником закреплен тьютор, который помогает в выполнении индивидуальных домашних заданий и дает развивающую обратную связь.
  • Проведение большого 3-х дневного очного мероприятия, в рамках которого участники проходят большую бизнес-симуляцию (на основе реального цикла добычи полезных ископаемых) и увеличивают свою сеть деловых знакомств. Это позволяет укрепить горизонтальные связи и полученные знания в завершении программы.
    Организация выступления приглашенных топ-спикеров. Флагман – главный тренер мужской сборной России Владимир Романович Алекно (в 2007—2008, 2011—2012 и 2015—2016 годах). Он привёл к победе команду на Олимпийских играх в Лондоне (2012).

 

Построенная система обучения включает в себя: 

  • 4 онлайн-модуля
  • 1 очное мероприятие с эксклюзивной программой 
  • 20+ материалов для самостоятельного изучения
  • 14 практических заданий для участников
  • 15 экспертов сферы обучения и развития персонала, вовлеченных в разработку и проведение программы (тренеры, тьюторы, методологи, дизайнеры)

Проект в цифрах:

150 Обученных менеджеров (на Q1 2023)
97
%
Средний NPS программы обучения (%)
98
%
Оценка пользы программы (%)

Команда проекта

Тэги: ,

← Вернуться назад