Кейсы > Оценка кадрового потенциала некоммерческой организации

Провели оценку кадрового потенциала для некоммерческой организации

Провели комплексную программу двухэтапной оценки участников в формате конференции.

У меня схожий запрос

О проекте

Некоммерческая организация, одно из крупных патриотических сообществ России, обратилась с задачей: оценить участников по 8 ключевым компетенциям и сформировать кадровый резерв с рекомендациями для руководства.

Нами был предложен формат конференции с комплексной двухэтапной оценкой. В начале участники проходят онлайн-тестирование, а затем участвуют в игровой симуляции, где наблюдатели заранее получают результаты оценки и подготавливают точки наблюдения для каждого участника. Это позволило максимально эффективно оценить их поведение и навыки в условиях реальных ситуаций.

Ожидания и запрос бизнеса

  • Создать комплексную программу, направленную на оценку участников по 8 ключевым компетенциям.
  • Определить и разработать четкие метрики для оценки компетенций, а также поведенческие метрики для наблюдателей.
  • Учесть уникальные характеристики некоммерческой организации и запросы конференции при формировании программы и метрик.
  • Создать отчетность для каждого участника конференции, классифицируя их уровень компетенций по трем категориям: недостаточность, базовый уровень и продвинутый уровень.
  • Обучить и подготовить команду из 14 наблюдателей для проведения оценки и фиксации результатов.
  • NPS решения – не менее 95%
Разработали и провели программу оценки участников конференции, в рамках которой был сформирован отчет с рекомендациями по внесению участников в кадровый резерв общества.

Для каждого участника был создан индивидуальный отчет, отражающий уровень развития компетенций.
В результате мы:

Результат

Совместно с компанией Uplatforma организовали личностно-деловое тестирование, оценив 36 компетенций, включая 8 ключевых. Далее провели двухэтапную деловую игру, в ходе которой участники проявляли заложенные компетенции, позволяя наблюдателям делать выводы о их поведении. В игре присутствовали 14 обученных наблюдателей, фиксирующих поведение участников по 8 основным компетенциям.

По итогам конференции организация получила структурированную и прозрачную «карту кадрового резерва», на основе которой можно уверенно принимать управленческие решения.
В результате мы:
Общая численность респондентов
300
NPS программы
98%
Продолжительность проекта
2 месяца
Разработали онлайн-тестирование по компетенциям, с помощью которого оценили 36 компетенций, включая 8 ключевых.
Участники проходили оценку до конференции, после чего наблюдатели получили результаты и подготовили точки наблюдения для каждого участника. Кроме того, участники также получили индивидуальные отчеты на свою почту.
Подготовили бизнес-игру с учетом особенностей и истории общества, ставя участников в ситуации, где они могут проявить ключевые компетенции, такие как работа в команде, навыки коммуникации, гибкость к изменениям, настойчивость и самообладание.
Для всех наблюдателей проекта было проведено обучение по технологии НОКО, которая использовалась для оценки во время игры.
Первый этап
01
Второй этап
02
Третий этап

Этапы работ

03
Провели игровую симуляцию, где участники проявляли заложенные компетенции, позволяя наблюдателям оценивать их поведение. Команды получили описание тревожного события в станице и столкнулись с ограниченными ресурсами, их задача заключалась
в сохранении станицы при минимизации штрафных очков.


ЧЕТВЕРТЫЙ этап
04
Провели оценку на двух мероприятиях, успешно реализовав все игровые механики.

пятый этап
05

СОТРУДНИЧЕСТВО

Игра вызвала большой интерес у сообщества, и планируется получить государственный грант для разработки коробочного решения.

Сотрудничество с BTG Consult

Команда проекта

Отзывы

Оценка достигла всех целей, позволила посмотреть на каждого члена нашей организации с разных сторон: были выделены компетенции, которые ожидаются от каждого участника, проведена оценка через тестирование и игру, и мы сразу же получили отчет о сильных сторонах и о том, над чем нам нужно работать! Для мероприятия была разработана уникальная игра, которая отражает историю общества и традиции, через которую участники могли проявить свои лучшие качества. Все были вовлечены и с упорством достигали результата, что позволило проанализировать поведение участников и сделать выводы.

Руководитель федерального офиса общества

С BTG очень приятно работать: запрос отрабатывается мгновенно, они хорошо понимают проблематику и создают решения, которые точно закрывают цели и задачи мероприятия. Главное, что они всегда предлагают несколько вариантов креативных решений. У нас были короткие сроки, но мы получили идеальный вариант продукта, ни одного замечания — только слова благодарности в адрес профессионалов.

Руководитель группы разработки и проведения конференции

Это мероприятие меня удивило: не просто лекции и выступления, а креативные, вовлекающие упражнения. До приезда я прошел тестирование и сразу же получил отчет о сильных сторонах и на что надо было обратить внимание, а также в нем были рекомендации по развитию. На самом мероприятии прошла игра, которая позволила погрузиться в историю и традиции, при этом сплотив группу. Это пространство дало возможность проявиться каждому участнику.

Участник мероприятия

Тэги:

← Вернуться назад