Кейсы > Деловая игра для компании «ЧелИндЛизинг»

Провели деловую игру и командную сессию для компании «ЧелИндЛизинг»

Реализовали комбинированный формат обучения для развития управленческих навыков и укрепления взаимодействия между подразделениями.

У меня схожий запрос

О проекте

Компания «ЧелИндЛизинг» обратилась с задачей развить управленческие навыки руководителей филиалов и отделов, а также укрепить взаимодействие между подразделениями компании.

Мы предложили комбинированный формат: деловую игру с моделированием реальных рабочих ситуаций и командную аналитическую сессию.

В рамках программы участники проживают ситуации из разных управленческих ролей, анализируют причины коммуникационных разрывов и разрабатывают конкретные решения для повышения эффективности командной работы.

В игре участники демонстрировали естественное поведение, а в сессии — анализировали опыт и разрабатывали решения.

Ожидания и запрос бизнеса

Усилить эффективность взаимодействия между подразделениями компании.
Усилить навыки руководителей в управлении бизнес-процессами.
Развить навыки принятия решений в условиях неопределенности.
Развить способности видеть вклад своего подразделения в общие результаты компании.
Повысить вовлеченность и командный дух.
Актуализировать и отработать управленческие инструменты на практике.

В результате проведенных мероприятий сотрудники осознали вклад своего подразделения в достижение общих целей, что способствовало формированию более крепких межфункциональных связей. Участники определили причины коммуникационных разрывов и выявили ключевые барьеры кросс-функционального взаимодействия, что позволило глубже понять существующие проблемы.

В результате мы:

Результат

Наставники теперь способны не только подбирать подходящих стажеров, но и эффективно сопровождать их в процессе обучения, ставя четкие цели и задачи, а также оценивая результаты
и планируя дальнейшие шаги для развития
их профессиональных навыков.

В результате мы:

командных плана по преодолению барьеров

разработано

23 участника

охват –

погружались в процесс и действовали так же, как в повседневной деятельности, демонстрируя реальное,
а не социально-ожидаемое поведение;
актуализировали навыки планирования и принятия решений;
протестировали и выбрали наиболее эффективные стратегии кросс-функционального взаимодействия;
выявили барьеры, мешающие эффективному взаимодействию между подразделениями.

Провели деловую игру, где участники:

Этап 1

проанализировали модели взаимодействия;
выявили сильные стороны текущих процессов;
определили инструменты и разработали ряд активностей, которые помогут преодолеть кф-барьеры;
каждая команда сфокусировалась на конкретных проблемах и предложила релевантные решения.

Провели командную сессию, где вместе
с участниками:

Этап 2

Этапы работ

Команда проекта

Евгений Тимахов

Эксперт в области игровых решений и развития управленческих навыков, бизнес-тренер, гейм-дизайнер

Оксана Ломакина

Специалист коммерческого отдела

Рита Бикмурзинова Руководитель группы по работе с персоналом ООО «ЧелИндЛизинг»

Сотрудничество с BTG Consult по развитию управленческих навыков и межфункционального взаимодействия принесло отличные результаты. Главным итогом обучения 23 руководителей стали 4 практических плана по устранению коммуникационных барьеров. Сотрудники осознали общие цели компании и нашли способы решения внутренних конфликтов.

Проект был реализован профессионально и строго в срок. Команда BTG Consult всегда оставалась на связи, обеспечивая оперативную и вежливую поддержку. Нам не предлагали шаблонов: эксперты глубоко погрузились в наши бизнес-процессы, предложив эффективное сочетание деловой игры и аналитической сессии.

Мы довольны качеством проведенной работы и планируем дальнейшее сотрудничество с BTG Consult. Смело рекомендуем коллегам по цеху обращаться к этим специалистам, если вам нужно не просто обучение, а работающее решение под конкретные задачи бизнеса.