Адаптация персонала

«Старые» сотрудники не заинтересованы в адаптации новых сотрудников, а только сплетничают о них? Новички не знают, в чем заключаются их обязанности? Вы хотите минимизировать текучку кадров?

Обращайтесь в нашу компанию и заказывайте услуги по разработке и внедрению системы адаптации персонала. Новички получат возможность быстрее вникнуть в суть рабочих процессов, а вам не придется постоянно думать, где взять специалистов на нужные позиции. Немаловажно и то, что вы сможете существенно повысить привлекательность компании на рынке труда.

Что входит в программу адаптации новых сотрудников?

Система адаптации персонала от нашей компании состоит из следующих элементов, взаимосвязанных между собой:

  1. Вводные тренинги для персонала.
  2. Справочники для принятых на работу сотрудников.
  3. Презентация к вводным тренингам в электронном формате.
  4. Специальные разделы на сайте работодателя.
  5. Система работы с наставниками.

По желанию или при наличии такой необходимости вы можете заказать разработку не всей системы, а отдельного ее компонента.

Какие бизнес-задачи помогают решить тренинги по адаптации нового персонала?

  1. Адаптация сотрудников в минимальные сроки и небольшими финансовыми расходами.
  2. Сокращение к минимуму вероятности того, что сотрудник уволится еще до завершения испытательного срока вне зависимости от причины. Например, он не подходит руководству компании, или работника не устраивает сложившаяся корпоративная культура.
  3. Повышение эффективности работы сотрудника с первых дней на рабочем месте. Работники более активно участвуют в текущей деятельности, действующий персонал меньше тратит времени на объяснения.
  4. Формирование и удержание привлекательного имиджа компании в качестве работодателя.

Когда компании нужны тренинги по адаптации новых сотрудников?

  1. Работники приходят и увольняются еще до завершения испытательного срока.
  2. Сотрудникам HR-отдела постоянно приходится искать кандидатов на руководящие и рядовые должности.

  3. Компания расширяет сферу деятельности, нужны сотрудники с новыми знаниями и компетенциями.

  4. Компания проходит стадию реорганизации.

Кто участвует в процессе адаптации новых сотрудников?

  1. Руководители всех уровней, включая топ-менеджмент.
  2. Сотрудники отделов HR и PR.
  3. Вновь принятые работники.

  4. Наставники, «опекающие» новых сотрудников.

На каких принципах базируется система адаптации новых сотрудников?

  1. Выстраивание партнерских отношений между персоналом и руководством.
  2. Выработка методологии, позволяющей управлять процессами найма и адаптации персонала.
  3. Ориентация на построение реальной системы адаптации персонала.

Алгоритм работы

  1. Уточнение проблем и их источников.
  2. Анализ применяемых в компании систем адаптации персонала.
  3. Опросы заинтересованных лиц.
  4. Проверка локальных нормативных актов компании, их доработка, формирование недостающих.
  5. Передача документации новым работникам для оценки с последующим внесением корректив при необходимости.
  6. Разработка тренинга по адаптации нового персонала и его тестирование на практике.
  7. Подготовка тренеров из числа сотрудников компании.
  8. Разработка презентационных материалов для вводных инструктажей и тренинга.
  9. Разработка справочников для новичков.
  10. Размещение нужной информации на сайте работодателя.
  11. Формирование группы сотрудников для своевременного обновления информации.
  12. Подготовка цикла лекций, тренингов, инструктажей, иных мероприятий, направленных на максимально быструю адаптацию новых сотрудников.
  13. Проверка работы системы на практике и оценка ее эффективности.

Результаты

По итогам сотрудничества наши клиенты получают:

  1. Необходимые локальные нормативные акты, подробное описание всех мероприятий, необходимых для максимально быстрой интеграции новых работников в коллектив.
  2. Подготовленных сотрудников, способных и обновить документацию, и усовершенствовать процедуры адаптации.
  3. Возможность привлекать непосредственно кандидатов на должности к построению системы адаптации персонала.
← Вернуться назад

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.

Скорость

Скорость

За счет многолетнего опыта решения самых разнообразных задач мы умеем выполнять свою работу не только качественно, но еще и быстро

Стиль

Стиль

…вкладывая в работу не только смыслы, но и заботу об особенностях восприятия современной аудитории.

Похожие услуги
Роль руководителя

Делегирование и стандартизация деятельности

Постановка целей и оценка за период

Операционное управление сотрудниками

Навыки подбора

Основы адаптации нового сотрудника

Записаться на консультацию

Остались вопросы?

свяжитесь с нами удобным для Вас способом