Оценка "под ключ"

Цель: Разработка и внедрение процесса оценки на уровне всей компании.

Этапы реализации:

• разработка модели корпоративных компетенций, отвечающей стратегическим задачам компании;
• создание и методическое описание процедуры оценки и кейсов;
• проведение оценки для 400 менеджеров среднего звена с написанием отчетов и подачей обратной связи сотрудникам;
• создание «Матрицы кадрового резерва»;
• презентация результатов бизнесу (регион/дивизион/руководство компании);
• передача процедуры оценки внутрь компании и подготовка внутренних оценщиков.

Вызовы: процедура внедрялась впервые, отсутствие экспертизы внутри компании заказчика.

Как решали: максимальное информирование сотрудников компании о процессе на всех этапах реализации, вовлечение топ-менеджеров в процесс, пиар-компания внутри (использовались мотивирующие ролики от руководства).

Результаты:

• есть валидная модель компетенций;
• внутри компании есть профессиональное подразделение, способное самостоятельно проводить и модифицировать инструменты оценки;
• сформирован пул резервистов на замещение позиции региональных менеджеров.