Разработка и внедрение процесса оценки в федеральной сети предприятий быстрого питания.
Цель: Разработка и внедрение процесса оценки на уровне всей компании.
Этапы реализации:
Вызовы: процедура внедрялась впервые, отсутствие экспертизы внутри компании заказчика.
Как решали: максимальное информирование сотрудников компании о процессе на всех этапах реализации, вовлечение топ-менеджеров в процесс, пиар-компания внутри (использовались мотивирующие ролики от руководства).
Результаты:
Тэги: #оценка персонала, #сфера услуг
← Вернуться назад