Оценка "под ключ"

Разработка и внедрение процесса оценки в федеральной сети предприятий быстрого питания.

У меня схожий запрос

Цель: Разработка и внедрение процесса оценки на уровне всей компании.

Этапы реализации:

  • разработка модели корпоративных компетенций, отвечающей стратегическим задачам компании;
  • создание и методическое описание процедуры оценки и кейсов;
  • проведение оценки для 400 менеджеров среднего звена с написанием отчетов и подачей обратной связи сотрудникам;
  • создание «Матрицы кадрового резерва»;
  • презентация результатов бизнесу (регион/дивизион/руководство компании);
  • передача процедуры оценки внутрь компании и подготовка внутренних оценщиков.

Вызовы: процедура внедрялась впервые, отсутствие экспертизы внутри компании заказчика.

Как решали: максимальное информирование сотрудников компании о процессе на всех этапах реализации, вовлечение топ-менеджеров в процесс, пиар-компания внутри (использовались мотивирующие ролики от руководства).

Результаты:

  • есть валидная модель компетенций;
  • внутри компании есть профессиональное подразделение, способное самостоятельно проводить и модифицировать инструменты оценки;
  • сформирован пул резервистов на замещение позиции региональных менеджеров.

Проект в цифрах:

9 Продолжительность проекта (мес.)
400 Оценено руководителей

Тэги: ,

← Вернуться назад