Цель: оценка «потенциала к развитию» 30 резервистов (руководители департаментов).
Этапы реализации:
разработка, шкалирование и согласование индикаторов компетенции «потенциал к развитию»;
выбор инструмента онлайн-оценки;
проведение оценки, написание отчетов, подача обратной связи;
формирование матрицы «9 box».
Вызовы: формат оценки должен быть «технологичный» и «интересный».
Как решали:
подобрали 10 высококвалифицированных оценщиков, которые приняли участие в проекте;
провели мониторинг «технологичных» решений проведения оценки потенциала — выбрали подходящий инструмент (автоматизированную деловую игру для проведения оценки).
Результаты:
проведена оценка 30 резервистов на позицию ТОП-менеджеров;
сформирована матрица «9 box»;
результаты оценки потенциала к развитию интегрированы в общие отчеты оценки по каждому резервисту, составлен перечень рекомендаций для развития по каждому резервисту.
