Организовываем обучающую конференцию под ключ, от определения целей до анализа результатов.

участников выполняют взятые на себя обязательства.

Создаём вовлекающую среду, где сотрудники обучаются через эмоции и рефлексию.

Конференции BTG — это место для живого общения, обмена опытом и поиска реальных бизнес-решений. Мы объединили экспертизу и фасилитацию в каждом формате — от стратегических сессий до практических модулей, — чтобы запускать изменения в поведении, командной динамике, результатах.

Анализируем, что действительно нужно вашей команде и бизнесу — чтобы обучение решало реальные проблемы, а не «учило всему и сразу».

Бизнес-спектакль

Авторский формат BTG: актёры разыгрывают ситуации из жизни компании, а участники вместе ищут решения. Это не просто вовлекает — это запускает переосмысление и живой диалог.

Интерактив, работа в группах, фасилитация — чтобы участники были не слушателями, а соавторами изменений.

Разрабатываем формат, контент и механику обучения так, чтобы они вписывались в стратегию компании и принесли желаемый результат.

Другие механики вовлечения

Проектирование
под цели

Практика,
а не теория

Измерение
эффекта

Минимум лекций — максимум обсуждений, кейсов и упражнений, приближенных к реальности.

Оцениваем не только участие, но и поведенческие сдвиги, влияние на процессы и результаты.

Сотрудники уходят не с памяткой, а с новым пониманием себя и своей роли в команде. Они не просто знают, что делать, — они уже попробовали и почувствовали, как это работает

Её боятся, не умеют давать и не видят в ней ценности — в итоге страдают руководители, команды и бизнес.

Посмотрите сцены, в которых руководитель даёт обратную связь, и отметьте свои ощущения. Вы поймёте, как подход и понимание эмоций меняют всё — и почему мы так серьёзно разбираем тему ОС в бизнес-театре.

Иногда один диалог может рассказать о корпоративной культуре больше, чем десятки регламентов.

Спойлер

руководителей пересмотрели управленческий стиль и начали действовать по новым договорённостям.

к удовлетворённости клиентов.

клиентов остались воодушевлены — что и является высшей целью.

Клиенты всё чаще говорили:
«Нас не слышат, с нами общаются по шаблону». Сначала искали причину в работе консультантов, но оказалось, дело в управленческом фокусе на цифрах, а не на людях.

Проблема:

Провели управленческую сессию в формате бизнес-спектакля. Актёры разыграли реальные ситуации: диалоги консультантов с клиентами, реакции менеджеров, способы передачи задач от начальства сотрудникам.

Руководители увидели себя со стороны: как формулировки «Главное — не потерять выручку» превращается на местах в «Действуй по стандарту, перечисли все фокусы продаж, даже если клиент не доволен», и как жёсткий контроль сбивает фокус с сервиса.

Решение:

Результат:

Команда подписала манифест с конкретными обязательствами: «Берём на себя, двигаем вперёд, предлагаем лучше».

В течение трёх месяцев IT-команда начала выходить из состояния «ручного управления»: решения стали приниматься быстрее, разработчики начали предлагать собственные инициативы, а не просто ждать задач сверху.

В IT-департаменте ответственные специалисты, но процессы идут медленно. Команда действует
по инерции, ждёт указаний сверху, избегает инициативы. Руководители не понимают, в чём причина, а на фоне конкурентов компания теряет темп.

Проблема:

Организовали обучающую конференцию, где сместили фокус с «исполнителей» на «авторов решений». Через практику и командную работу участники решали реальные бизнес-задачи, тренировали проактивное мышление и развивали лидерские навыки — даже те, кто не в управленческих ролях.

Решение:

Результат:

Сотрудник не пассивный слушатель, а соавтор процесса: решает задачи, спорит, предлагает идеи — и поэтому запоминает и применяет.

Профессиональные актёры оживляют типичные бизнес-сцены, помогая увидеть, что стоит за действиями руководителей, менеджеров и клиентов — и как одно решение меняет всех.

Мы учим через задачи компании — не в теории, а на практике. Поэтому навыки не теряются после обучения, а становятся частью работы.

Сотрудники оказываются на месте друг друга, понимают мотивацию коллег и учатся работать как единое целое.

У BTG есть и другие форматы, которые помогают командам расти и меняться.

Запишитесь на демосценарий или консультацию — покажем, как это работает.

BTG Consult в очередной раз подтвердили свою репутацию надежного и эффективного партнера. Благодаря их новому продукту — обучающим конференциям — наши руководители смогли взглянуть на себя со стороны и переосмыслить подходы к управлению.

Особенно ценным оказалось глубинное исследование процессов: эксперты BTG не только выявили проблемные точки, но и предложили рабочие решения, которые помогли «починить» систему.

Формат бизнес-театра позволил нашим менеджерам проиграть ключевые рабочие ситуации по всей цепочке: «клиент → эксперт-консультант → линейный руководитель → супервайзер → топ-менеджер». Это дало полную картину взаимодействия и помогло принять обоснованные управленческие решения.

Мы благодарим BTG за индивидуальный подход и решения, адаптированные к специфике нашей компании. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество с акцентом на опережающие ожидания результаты.

Управляющий по развитию коммерческой организации.
ООО «ФМСМ»

Алексей Смирнов

Руководитель отдела реализации

Менеджер по работе с ключевыми клиентами, эксперт в управленческих навыках, развитии персонала и игровых решениях

Специалист по обучению.
Эксперт в области клиентского сервиса и продаж.