1. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ОТДЕЛА (4 ЧАСА)
В результате обучения участники смогут: определить стратегию развития своего отдела/подразделения
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ (8 ЧАСОВ)
В результате обучения участники смогут: проанализировать и улучшить процессы в своей зоне ответственности
3. ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. LEAN STARTUP (4 ЧАСА)
В результате обучение участники смогут: выстраивать деятельность в соответствии с принципами проектного управления
4. УПРАВЛЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯМИ (4 ЧАСА)
В результате обучения участники смогут: выстроить эффективный подход управления линейными руководителями (есть прямые подчинённые)
5. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕЕМСТВЕННОСТЬЮ В КОМАНДЕ (4 ЧАСА)
В результате обучения участники смогут: оценить потенциал сотрудников и сопроводить их в карьерном развитии
6. КРОСС-ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И НЕТВОРКИНГ (8 ЧАСОВ)
В результате обучения участники смогут: строить отношения с коллегами для бизнес-достижения результатов