Организационное развитие отдела

В результате участники смогут:


Формат:
очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: 4 часа.
Аудитория: 8 – 12 человек.

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Организационное развитие как часть деятельности руководителя.
  2. Инновации и оптимизация.
  3. Стратегия подразделения: люди × процессы × продукт.
  4. Распределение ролей и зон ответственности в отделе.
  5. Упражнение «Развитие моего подразделения».

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.

Скорость

Скорость

За счет многолетнего опыта решения самых разнообразных задач мы умеем выполнять свою работу не только качественно, но еще и быстро

Стиль

Стиль

…вкладывая в работу не только смыслы, но и заботу об особенностях восприятия современной аудитории.

Похожие услуги
Роль руководителя

Делегирование и стандартизация деятельности

Постановка целей и оценка за период

Операционное управление сотрудниками

Навыки подбора

Основы адаптации нового сотрудника

Развитие подчиненных

Управление процессами подразделения

Управление командой в период изменений

Лидерство в деятельности

Построение команды

Организационное развитие отдела

Проектный подход в деятельности. Lean startup

Управление руководителями

Управление преемственностью в команде

Кросс-функциональное взаимодействие и нетворкинг