Организационное развитие отдела

Польза тренинга в том, что вы сформулируете стратегию развития отдела или подразделения, чтобы внедрять инновации, оптимизировать и развивать бизнес.

Формат: очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: 4 часа.
Аудитория: 8 – 12 человек.

СОДЕРЖАНИЕ

Организационное развитие как часть деятельности руководителя.
Инновации и оптимизация.
Стратегия подразделения: люди × процессы × продукт.
Распределение ролей и зон ответственности в отделе.
Упражнение «Развитие моего подразделения».

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.