Организационное развитие отдела

Польза тренинга в том, что вы сформулируете стратегию развития отдела или подразделения, чтобы внедрять инновации, оптимизировать и развивать бизнес.


Формат:
очный тренинг или виртуальный класс.
Продолжительность: 4 часа.
Аудитория: 8 – 12 человек.

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Организационное развитие как часть деятельности руководителя.
  2. Инновации и оптимизация.
  3. Стратегия подразделения: люди × процессы × продукт.
  4. Распределение ролей и зон ответственности в отделе.
  5. Упражнение «Развитие моего подразделения».

Организационное развитие (ОР) – это целенаправленные действия на организационном уровне, целью которых является улучшение продуктивности и конкурентоспособности компании.

Как инструмент ОР, корпоративный тренинг направлен на улучшение эффективности руководства и сотрудников. Это требует изменения поведения участников. Для достижения этой цели, обучение обычно фокусируется на трех компонентах:

Однако, достаточно ли тренинга для изменения поведения сотрудников?

Известный факт: без поддерживающих мероприятий, новые знания и навыки, полученные на тренинге, забываются или частично применяются. Со временем участники возвращаются к своим старым привычным поведениям. Таким образом, желаемые изменения не происходят.

Почему сотрудники не могут изменить свое поведение и по каким причинам они возвращаются к старым привычным поведениям?

Ответ: корпоративная культура – это набор ценностей и норм, которые служат общими правилами для сотрудников и групп внутри организации и контролируют их взаимодействие друг с другом и с клиентами организации.

Для изменения поведения сотрудников нужно не только предоставить им новые знания и навыки, изменить их внутреннюю мотивацию, но и модифицировать внешнюю среду – корпоративную культуру.

Как это сделать? Два ключевых фактора:

Процедуры для планирования деятельности оформлены в форме правил?

Какие внутренние документы обеспечивают ценность времени? И т.д.

Исследуя каждый уровень можно понять, что они требуют предварительного анализа и внимательного подхода к интервенциям. Важно, чтобы интервенции были применимы и эффективны для конкретного уровня и целей изменения. В процессе исследования мы также должны учитывать влияние внешних факторов, которые могут служить препятствием или способствовать изменениям.

Итоги

Мероприятия организационного развития касаются улучшения корпоративной культуры в компании. Они включают изучение корпоративной культуры на всех уровнях, выявление факторов, влияющих на ее изменения, разработку программы обучения и посттренинговых мероприятий, адаптированных к конкретной корпоративной культуре компании, и проведение обучающих и поддерживающих мероприятий. Целью является улучшение и развитие корпоративной культуры.

Наши преимущества

Корпоративный опыт

Корпоративный опыт

Мы точно умеем слушать заказчика и работать на результаты бизнеса, ведь наши методологи наращивали свою экспертизу внутри корпораций (adidas, МТС, Сбербанк, «ТехноНиколь», Nokia, Samsung, Huawei, АФК «Система» и др.).

Экспертиза

Экспертиза

Наш опыт в корпоративном обучении дал нам возможность работать с различными бизнес-задачами по развитию soft skills и hard skills, что позволяет использовать широкий перечень решений.

Скорость

Скорость

За счет многолетнего опыта решения самых разнообразных задач мы умеем выполнять свою работу не только качественно, но еще и быстро

Стиль

Стиль

…вкладывая в работу не только смыслы, но и заботу об особенностях восприятия современной аудитории.

Похожие услуги
Роль руководителя

Делегирование и стандартизация деятельности

Постановка целей и оценка за период

Операционное управление сотрудниками

Навыки подбора

Основы адаптации нового сотрудника

Развитие подчиненных

Управление процессами подразделения

Управление командой в период изменений

Лидерство в деятельности

Построение команды

Организационное развитие отдела

Проектный подход в деятельности. Lean startup

Управление руководителями

Управление преемственностью в команде

Кросс-функциональное взаимодействие и нетворкинг

Записаться на консультацию

Остались вопросы?

свяжитесь с нами удобным для Вас способом