1. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ (4 ЧАСА)
Цель: создание единого понимания роли и функций руководителя в компании
2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ КОМАНДЫ (4 ЧАСА)
Цель: Анализ эффективности управления производительностью команды и составление плана корректировки
3. ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ И ДЕЛЕГИРОВАНИЕ (4 ЧАСА)
Цель: Анализ и корректировка своего подхода в постановке целей и задач подчинённым
4. СОПРОВОЖДЕНИЕ: КОНТРОЛЬ И МОТИВАЦИЯ (4 ЧАСА)
Цель: Создание и внедрение индивидуального подхода к сопровождению своих сотрудников
5. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ (4 ЧАСА)
Цель: Формирование установок и навыков для эффективного диалога с подчинёнными и коллегами
6. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ (4 ЧАСА)
Цель: Развитие навыков оценки производительности подчинённых
7. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ (4 ЧАСА)
Цель: Понимание процесса и принципов подбора сотрудников, развитие навыка составления профиля позиции
8. ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ ИНТЕРВЬЮ (3 ЧАСА)
Цель: Развитие навыков проведения интервью с кандидатом
9. УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ (6 ЧАСОВ)
Цель: Развитие навыков необходимых для увольнения сотрудников
10. ОСНОВЫ АДАПТАЦИИ НОВОГО СОТРУДНИКА (3 ЧАСА)
Цель: Освоение принципов и алгоритма адаптации нового сотрудника
11. РАЗВИТИЕ СОТРУДНИКОВ (4 ЧАСА)
Цель: Формирование навыка проведения диалога о развитии и карьерных перспективах с подчинёнными
12. СОСТАВЛЕНИЕ ПЛАНА ИНДИВИДУАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ (4 ЧАСА)
Цель: Формирование навыка составления индивидуального плана развития
13. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ (4 ЧАСА)
Цель: Получение базовых знаний для управления командой в период изменений
14. УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ (4 ЧАСА)
Цель: Создание своего подхода к управлению командой в период изменений