Продукты

Тренинг для тренеров
Цель: Обучить сотрудников департаментов методикам проведения тренинга в классе и в онлайн
Обучить сотрудников отдела обучения и руководителей̆ способам посттренингового сопровождения
Разработать и внедрить методы оценки эффективности обучения
Предоставить методические материалы, а также формы оценки эффективности обучения

1. БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЕ

Бизнес-цели обучения

Принципы формирования компетентности

Постановка задачи на обучение

Методы оценки эффективности обучения

Развитие сотрудников по принципу смешанного обучения blended learning

Современные тенденции в области обучения и развития

2. МЕТОДОЛОГИЯ ТРЕНИНГА

Базовые элементы обучения

Понятие как форма мышления

Составление карты тренинга согласно учебной цели

Методическая ось ПУФ логического блока тренинга: П – Инструменты пробуждение профессионального дефицита знаний; У – Методы усвоения знаний; Ф – Способы формирование навыка

Особенности построения онлайн тренингов

Практикум: «Разработка тренинга»

3. ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА

Источники напряжения в тренинге

Действия тренера по управлению групповой динамикой

Практикум оценка и доработка сценария тренинга согласно оптимальному уровню напряжения участников тренинга

4. КОНТАКТ С ГРУППОЙ (ПРАКТИКУМ)

Принципы построения и поддержания контакта с аудиторией + особенности проведения тренинга в онлайне

Ролевой анализ бизнес-тренера

Методы безопасной подачи обратной связи

Практикум: «Проведение блока тренинга из домашнего задания»

5. РАБОТА С СОПРОТИВЛЕНИЕМ (ПРАКТИКУМ)

Виды и источники сопротивления в группе

Алгоритм работы с сопротивлением

Практикум: Проведение блока тренинга с задачей «Работа с сопротивлением»

Время реализации: